摘要：高速公路公司是国家重要基础设施建设运营单位,经过20余年的发展,高速公路行业已经发展到比较成熟的阶段,逐步从＂重建设＂,向＂建设与管理并重＂,最终向＂重管理＂阶段迈进。内部控制作为企业整体管理的一种有机结合,对高速公路可持续发展具有重要的作用。本文围绕内部控制＂五要素＂及＂五目标＂,分析高速公路公司内部控制的设置和完善。

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