摘要：ID从1998年中关村内的一个小作坊，经过多年不断创新突破，一跃成为一家拥有15万员工的世界五百强互联网巨无霸．为传统企业转型升级提供了范本。而JDHRBP在区域的工作．保证了集团与区域文化的传承性和一致性，推进集团与区域人才发展及战略一体化，确保集团政策与制度快速高效执行与落地，保障区域管理问题的及时诊断和解决。本文以笔者在7D成都研究院工作中所遇到的案例，较为深入的描述和分析，遇到的困难，解决的方案，改进的方向。对于正在探索跨区域管理的大中型企业，有一定的借鉴作用。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社