摘要:2016年起,国内煤电建设业务快速萎缩。作为以煤电建设为传统业务的电力工程企业,面临着巨大的生存压力,电力工程企业纷纷调整策略:在国内向新能源、核电、基础设施等业务转型,实施相关多元化发展;向传统煤电业务检修、运维等产业链延伸发展;向仍具有煤电较大需求和发展空间的海外市场拓展,以应对新的挑战。
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