中国电业

中国电业杂志 部级期刊

China Electric Power

杂志简介:《中国电业》杂志经新闻出版总署批准,自1950年创刊,国内刊号为11-1375/TM,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、资讯言论、权威声音、封面策划_“豫”你同行、行业观察、电力市场、能源视野、专栏·奋斗百年路 启航新征程、管理讲坛、监管动态...

主管单位:国家能源局
主办单位:中电传媒股份有限公司;中国电力传媒集团有限公司
国际刊号:1002-1140
国内刊号:11-1375/TM
全年订价:¥ 340.00
创刊时间:1950
所属类别:工业类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.00609999988228083
总发文量:6573
总被引量:435
H指数:7
立即指数:0.0021
期刊他引率:1
  • 除了多建电厂还有什么办法“补缺”

    作者:杨卡 刊期:2005年第06期

    相信对于不少业内人士来说,进入6月份,便意味着要保持足够的警惕,因为由此开始,用电高峰又将来临。

  • 高层声音

    刊期:2005年第06期

    中国政府将从四个方面努力解决能源紧缺的挑战:第一,在能源供应上坚持立足国内的基本方针;第二,坚持开源与节流并举,并在这方面制定了能源的基本规划;第三,非常重视开发和利用可再生能源;第四,按照互利互惠。共赢双赢的原则,加强与能源国和消费大国的合作。去年我国国内能源自给率达到94%。中国的发展不会对世界能源安全造成威胁。

  • 为青海实现新型工业化提供坚强电网支撑

    作者:王季平 刊期:2005年第06期

    青海省委、省政府年前制定了《关于走新型工业化道路加快工业发展的意见》,提出要依托特色优势资源,优化工业生产力布局。集中抓好以西宁为中心的东部工业经济核心区和以格尔木为中心的柴达木经济核心区建设。围绕青海这一发展愿景和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标,青海电力公司已确立电网建设战略方向。今年用于建设电网资...

  • 营造江西电力市场和谐环境

    作者:毛日峰 刊期:2005年第06期

    在电力市场化改革的新形势下,强化和重申“公开、公平和公正”的调度原则,不仅是电网企业提高自身服务水平的需要,而且有利于电力市场机制和规则的进一步完善。

  • 国家能源领导小组成立

    刊期:2005年第06期

    为进一步加强对能源战略规划和重大政策、能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等前瞻性、综合性、战略性工作的领导,国务院14号文件,明确提出成立国家能源领导小组,作为国家能源工作的高层次议事协调机构;领导小组办公室设在国家发改委,承担领导小组日常工作。

  • 各地

    刊期:2005年第06期

    南方电网确定首个特高压项目方案;华中、西北电网即将“手拉手”;国务院正式批准桂冠电力划归大唐集团;西北电网获准提价;我国首个1000千伏电站站址进入勘测阶段;海南扩大分时电价的执行范围;

  • 数字

    刊期:2005年第06期

    2005年电力可靠性指标会透露,从1991年至2004年的14年间,我国城市用户供电可靠率由98.90%上升到99.82%,相当于用户年平均停电时间由96.55小时下降到15.81小时.减少了80多个小时。

  • 运力与电网通道制约新疆煤炭市场

    刊期:2005年第06期

    《中国青年报》5月16日刊登了题为《千亿资本抢滩新疆煤炭 运力与电网通道成瓶颈》的报道,对十多家大企业齐聚新疆,抑或开发煤炭抑或跑马圈地后的偃旗息鼓作了评析。

  • 风力电场不向民企设限

    刊期:2005年第06期

    5月20日的《市场报》刊登了题为《长三角缺电有意借东风 风力电场不向民企设限》文章,将大家的视线集中到民企涉足风电建设上。

  • 封面策划——靖远管理模式——理念的光束

    作者:张渝 刊期:2005年第06期

    当来自甘肃靖远第二发电有限公司的电子邮件,被我们下载打印为厚达91页的“靖远管理模式”文稿时,我们对地处欠发达西北地区的一家发电企业能有如此作为心生钦佩。

  • “靖远管理模式”近距离观察

    作者:张渝; 蒲青 刊期:2005年第06期

    靖远第二发电有限公司由国家开发投资公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力建设投资开发公司和甘肃省电力公司分别按50%、30%、15%、5%的比例投资建设。“中美合资组建靖远第二发电有限公司的合同签宇仪式是1995年7月14日在北京人民大会堂举行的,当时的国务院副总理邹家华出席了签字仪式。”2005年5月24日下午,靖远二电总经理...

  • “靖远管理模式”纲领性表述——“日新”文化:志在一流 天天创新

    刊期:2005年第06期

    “靖远管理模式”分为五大部分,“日新”文化为其统领,现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑。“日新”即“苟日新,日日新,又日新”,语出《礼记·大学》,是商朝开国贤君汤刻在盘子上的铭文。它的寓意是如果能每天创新,就要天天都创新。不间断地创新再创新。“日新”就是要持续改进、不断创新。它要求靖远二电人...

  • 现场管理模式:制度科学 标准严谨

    刊期:2005年第06期

    靖远二电创造性地推行了科学的现场管理模式。利用现代管理工具进行程序化、规范化和科学化的管理。收到了良好的效果。

  • 人本管理模式:动态铸魂 绩效领先

    刊期:2005年第06期

    靖远二电通过公司内部管理整合。建立起长效动态管理机制。通过资质模型的建立。逐步形成了独具特色的人本管理模式。

  • 经营管理模式:体系“归一”项目“成金”

    刊期:2005年第06期

    靖远二电建立了“年度规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”一体化的经营管理体系,并在项目管理上按照谁主管、谁承办、谁负责的原则,采取了矩阵型组织结构。