摘要：核电站现场预制、安装开始后对大宗材料需求全面展开,然而由于设计采购量与实际安装需求量差异等原因,现场安装过程中经常需要对预制材料进行紧急增补采购,有时还会由此而影响施工进度。本文通过分析造成增补采购的原因,剖析了如何对项目采购管理过程中各个阶段进行有效控制,规避或减少增补次数,并对增补采购管理与执行,根据自身的理解提出几点建议。同时简要分析了在EPC总包模式下,依托多项目管理优势,将各个项目的材料互相调用以解决现场安装燃眉之急的可行性,以供商榷与探讨。

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