摘要：钢铁企业是物料消耗大户，所消耗的物资密集、品种繁多，而且资金占用量大。据测算，八钢每生产1t钢大约需要各种原材料4t左右，原材料的成本占了制造成本的60％。八钢对原材料、辅助材料、设备备品备件的信息化管理早在“九五”发展规划中就已列入工作日程，但由于当时管理职能是分散的，所以原材料、辅助材料和设备备品备件分别按照各自的管理模式、业务流程开发了不同的信息管理系统。2003年，按照“大物流”和“五权分离”的模式，将计划、采购、库管、质检、资金五权进行了分离，之后，又开发了适合八钢大物流发展的新的物资信息管理系统。

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