摘要：近年来．为适应严峻形势的挑战，济钢针对体制机制弊端，推进改革，致力于加强管控、明晰责权、颠覆观念的积极探索，取得了较好的效果。2010年以来，相继实施公司较大规模改革31次，特别是2012年，实施人事制度改革，打造精干高效机关，创新构筑管理高地，用变革回应职工的期待。打造国企转型的升级版．成功突破国有企业改革中人的障碍和人为的障碍。总部机关超过1／2的职工转岗交流充实到基层单位，实现了管理权力优化配置，职能管控更加有序，管理权责更加明晰，人员配置更加精干，扭转了人浮于事、效能低下等问题，改革取得了阶段性的成果。

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