摘要：随着我国管道企业的高速发展,新技术、新理念不断应用,管道自动化程度越来越高,原本的运行管理模式渐渐不再满足企业的需要。区域化管理作为北美先进的管道企业普遍运用的成熟管理模式,走入人们的视线。本文以中国石油管道公司郑州分公司推行区域化管理制度的过程作为研究对象,重点分析了推行过程中遇到的各种问题和解决方法,为管道企业推行区域化管理制度提供经验依据。

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