摘要：本文以我所负责的某市人口健康信息平台项目为例,阐述了我在项目管理中对项目质量管理的认识和质量管理的基本过程。该项目投资金额800万元,通过一张由国家卫计委核发的、以身份证为唯一标识的居民市民卡,将卫计委、医保局、财政局三个部门的服务,完全统一在一个平台上,这是某市市民卡与众不同的医改特色。有了这张市民卡,病人不仅不用带病例,还可以自己在网上挂号。所有的检查和化验结果都被这张卡片信息化管理了,就连付费,也都是一张卡就能解决。该项目覆盖某市本级及下属11个区县近300家医疗机构的诊疗信息共享,病人就诊时可实现全市统一预约挂号服务,实现全市范围内就诊记录调阅,开展全市双向转诊系统建设。我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识质量管理的重要性,主要包括质量管理计划编制、质量保证和质量控制,成功地控制了项目的质量,最终保证项目按时保质完成并取得了很好的应用效果,该项目也被我们公司评为年度优秀项目。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社