摘要：为提升公司基础管理水平,加强一线供电所对先进管理工具的应用,创新运用供电所卓越绩效管理和评价体系,通过有效融合班组供电所对标、星级供电所体系和内模市场模拟经理人体系;搭建一体化管理平台,多专业协作形成支撑体系,联合开展供电所管理的过程和结果评价;结合月度供电所检查实施过程管理的动态评价,分析落后指标的产生原因,整改供电所过程管理短板,快速提升供电所基础管理水平。

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