摘要：本文从建立以岗位“任职资格条件”为胜任力评价标准，进一步完善人才培养与激励机制，促进员工素质与公司发展战略、目标实现的匹配度，提升员工培训及岗位调配管理方面提出了一些方法及建议，希望今后对这个问题进行分析的时候，能起到一定借鉴性作用。
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