摘要:GE如何让如此庞大的公司按照统一的战略去获得高速增长?光是韦尔奇伟大的“思维”显然无济于事,答案是,GE精心构造了一个以一年力一个循环,以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,在这个业务系统中,有两个部分专门做战略规划,分别是从第三季度开始的战略规划阶段,以及从第四阶段开始的运营计划阶段。
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