摘要：“做业务,销量就是一切!”“连续两个月业绩为零,月底让他走人吧!”作为企业的职业经理人,可能会常常听到这样的话,说这话的人有时是区域经理或销售部经理,但有时却是企业的总经理和老板。诚然,企业追逐销量,没错;错就在片面和一味的极端上,而忽视企业其他管理方面的工作,最终导致经营管理的短板愈加凸显,使企业经营惨淡,甚至是品牌淡出市场。

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