摘要:几大不必:不必要招聘很贵的人才,不要考虑在贵的办公楼,不要考虑买车,不要面子工程。工资成本是创业初期最大的支出,创业者在第一次创业前管理能力一定是弱的.筛选人才的眼光也可能失准,要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企业需要建立什么方面的优势,在决定你的人才策略。
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