摘要：<正> 传统管理经常存在所谓“鞭子效应”(Bullwhip)给很多企业带来了困惑。“鞭子效应”是指相当鞭子手握的一头甩动后会引起越往末端的振幅越大。引伸是指相互联系的事物,其中一个变化就会引起其他事物更大幅度的变化。 将供应链比喻为鞭子,零售、批发、物流、加工装配、零部件、原材料等环节的企业以满足最终顾客需求为主线分布在一条“鞭子”上(通常称供应链)。顾客掌握着鞭子的控制权,顾客的需求变化意味着“鞭子”被舞动,在这条线上的企业因势而调整自己,越远离顾客的企业调整幅度越大。

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