新理财杂志 部级期刊
Government Finance
杂志简介：《新理财》杂志经新闻出版总署批准，自2003年创刊，国内刊号为11-4862/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、财势_世界观、财势_中国潮、财势_财政志、财策、封面报道、财道、财智
杂志简介：《新理财》杂志经新闻出版总署批准，自2003年创刊，国内刊号为11-4862/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、财势_世界观、财势_中国潮、财势_财政志、财策、封面报道、财道、财智
刊期：2004年第A01期
<正> 2003年12月10日,国家统计局宣布,2003年11月份工业增加值较上年同期增长17.9％,至人民币3966亿元,这表明强劲的国内外需求继续推动着中国制造业快速增长。与2003年前10个月的情况一样,11月份工业增加值快速增长也是因为受到了汽车,电子和通信设备产量大增的推动。国家统计局指出,2003年11月份的汽车产量较上年同期猛增32.7％至419600...
刊期：2004年第A01期
<正> 美国证券交易委员会(SEC)日前批准纽约证交所和纳斯达克市场采用新的监管规则,以提升公司治理标准。由纽约证交所和纳斯达克市场拟定的这些新监管规则体现了SEC的有关要求,即对上市公司董事的独立性制定更为严格的标准。规则还要求每家公司董事会的多数成员应由独立董事构成。SEC主席唐纳森(William Donaldson)表示,新规则针对董事会...
刊期：2004年第A01期
<正> 伊利善于造势的背后 最近有关伊利的两条消息在业内流传:一条是伊利以1亿元中标央视明年上半年的电视剧特约播映权,另一条是伊利集团董事长兼CEO郑俊怀荣获2003年度中国十大聚人气企业家称号。两条利好消息均显示了伊利良好的业绩颇具市场竞争力。伊利集团自1993年实行股份制改组以来,抓住了改革开放的
刊期：2004年第A01期
<正> 9.11恐怖袭击和SRAS疫情的双重打击,让本已低迷的飞机制造业竞争更为惨烈。2003年空中客车(air bus)在商用飞机的销售量上33年来首次超过死对头波音公司(boeing),在全球飞机制造业的双雄会中占得上风。文章着重从财务安全战略方面剖析了其中缘由,空中客车在最近的竞争中取得先机的重要原因在于其一直坚持的稳健的财务战略。与之相反,...
作者：梅新育 刊期：2004年第A01期
无需否认,不少人对信用评级结果的准确性存在质疑;但信用评级毕竟是当前国际金融市场应用了投资者的需求,一味抱怨、抨击他们无济于事,企业与其抱怨,不如适应,积极探索为我所用的途径。
作者：嵇锦宏 刊期：2004年第A01期
财政部和国家税务总局联合下发的《财政部国宾税务总局关于调整出口货物退税率的通知》,对现行出口货物增值税退税率进行了结构性调整,调整后的出口退税率为17％、13％、11％、8％、5％五档,出口退税率的平均水平将降低3个百分点左右。自2004年1月1日起执行
作者：李惠; 陈英; 马利军 刊期：2004年第A01期
<正>兼并和收购,从来都是资本市场上经久不息的话题。十几年前、并购一
作者：李惠; 陈英; 马利军 刊期：2004年第A01期
<正> “思科公司是美国最成功的公司之一”——在思科系统公司(Cisco Systems,Inc.)网站的公司介绍中,这个全球最大的路由器供应商毫不掩饰对自己成功的自信。思科公司是全球领先的互联网解决方案提供者,它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来,使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到...
作者：李惠; 陈英; 马利军 刊期：2004年第A01期
<正> 2003年6月12日,南京钢铁股份有限公司(下称南钢股份)公布其《南京钢铁股份有限公司要约收购报告书》,从而引发了我国首例要约收购案。 简要过程:南京钢铁集团有限公司(下称南钢集团)以其所持有的南钢股份国有股35760万股(占南钢股份总股本的70.95％)作为出资,与上海复星高科技(集团)有限公司、上海复星产业投资有限公司和上海广信
作者：李惠; 陈英; 马利军 刊期：2004年第A01期
<正> 这是一起堪称经典的善意收购。虽然到现在香港熊谷组的控股股东已经不再是光大国际,但是1997年9月光大国际收购香港熊谷组的案例却是很值得正在从事和将要从事公司并购的企业相关人员学习的素材。这起成功案例一定程度上体现了华尔街著名的“3N并购法则”,那就是“永不遵循常规、永不支付现金、永不告露真相”。 背景 此次并购涉及的...
作者：袁琳; 赵芳 刊期：2004年第A01期
<正> 经过近百年的发展,企业并购支付方式的选择呈现出多样化的发展趋势。在美国第一次、第二次并购浪潮中,出资方式主要以现金支付为主,不过20世纪初最引人注目的美国钢铁公司的并购大多采用换股或公司债券;第三次浪潮,尤其是1963—1968年约85％的大型并购采用了股票支付;在第四次浪潮中,债权换股权的支付方式取代了股票支付,杠杆收购异...
作者：王寅东 刊期：2004年第A01期
在《目标成本规划实施方法例解(一),(二)》(刊登在《新理财》2003年第7,8期中)中,我们着重讨论了目标成本设定的步骤和成本降低的可行性分析。以A公司MTA100型马达为例,计算出其目标成本为67500日元,在现行材料费和加工费的基础上,材料费的降低余地是8366日元,加工费的降低余地是12107日元。并指出可以变更设计、改变人员配备、调整进货渠道等方...
作者：张先治 刊期：2004年第A01期
内部管理控制是内部控制的重要组成部分。西方发达国家十分重视内部管理控制,有较完善的理论体系与方法体系。管理控制目前在我国并没有得到应有的重视,对西方管理控制的研究起步较晚,实务界对管理控制理论与方法知之较少。为将这一新的管理方法介绍给读者,本刊将在“探索”栏目连续刊登东北财经大学教授、首届杨纪琬奖学金指导教师奖获得者张先...
作者：胡少先 刊期：2004年第A01期
社会主义市场经济体制的建立和完善,资本市场尤其是证券市场的发展,给我国企业财务管理实践创造了广阔的空间和前景。但是由于种种原因,目前我国股份有限公司财务管理工作尚存在一些不足,如公司法人治理结构相对薄弱、企业内控制度形同虚设、预算管理有弱化的倾向,对外投资项目疏于管理、上市公司募集资金使用不当、资产质量不良、通过不公允作...
刊期：2004年第A01期
<正> 传统管理经常存在所谓“鞭子效应”(Bullwhip)给很多企业带来了困惑。“鞭子效应”是指相当鞭子手握的一头甩动后会引起越往末端的振幅越大。引伸是指相互联系的事物,其中一个变化就会引起其他事物更大幅度的变化。 将供应链比喻为鞭子,零售、批发、物流、加工装配、零部件、原材料等环节的企业以满足最终顾客需求为主线分布在一条“...
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