杂志简介:《新会计》杂志经新闻出版总署批准,自2009年创刊,国内刊号为31-2022/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:专家论苑、内部控制与风险管理、研究与探索、博士论坛、聚焦会计准则、财苑纵横、税务广角、金融漫谈
作者:于玉林 刊期:2012年第04期
一、大市场、大流通与大商业 (一)大市场、大流通和大商业的概念及其比较 1.跨行业的大市场。市场是商品交换的场所。大市场是相对小市场而言。大市场是跨越一系列相关的不同行业而形成的产品和服务进行交换的场所,有着与其密切的互补关系(体现在消费者的观念中)而构成的一个市场。如汽车大市场,跨越相关的行业包括汽车制造商、
作者:孔龙 郭贵良 刊期:2012年第04期
本文从社会责任投资的概念入手,分析其与企业社会责任的关系,介绍了西方发达国家的发展现状,并结合我国国情,提出降低门槛,扩大社会责任投资范围、培养人才、健全法规等几点启示,以期提高我国的社会责任投资水平。
作者:魏书花 董雪艳 刊期:2012年第04期
鉴于政府会计信息收集的特殊性和困难性,本文选取山东省政府披露的政府基金信息,从总体上研究政府会计信息披露的程度、存在的主要问题。
作者:王世军 刊期:2012年第04期
本文先界定了政治联系的概念,认为政治联系是政府干预与政治关联之和,并用"法与金融"和"资源相互依赖理论"解释政治联系的存在。把企业的价值创造活动分为筹资活动、投资活动以及经营活动创造的价值之后,通过建立"政府—银行系统—企业"的三角模型,建立政治联系影响企业价值的传导渠道:贷款便利性、隐性担保、获取资源支持/过度投资以及...
作者:段义丽 刊期:2012年第04期
深化预算制度改革,强化预算管理和监督,努力探索科学评价公共支出的经济性和有效性,是新时期转变公共财政管理职能、提高财政管理水平的重要任务。积极开展并进一步深化财政支出绩效评价改革,切实提高资金使用效率、效益和效果,加强部门预算支出绩效评价工作对于完善部门预算制度、加强财政监督和提高政府治理绩效具有重要意义。
作者:刘金星 刊期:2012年第04期
内部控制对资本市场的有序发展具有重要作用,是资本市场会计信息可靠性的基础。市场监管者要求公司评价自身的内部控制状况并对外披露,从而催生内部控制报告的强制披露。国内上市公司在内部控制机制的建立和完善方面,遇到了公司层面整体内控推进缓慢、监督机制不清晰、内部控制报告披露没有实质内容且流于形式、自愿性信息披露动机不足等问题。...
作者:陆煜 詹骥 刊期:2012年第04期
为贯彻国家电网公司实施财务集约化管理的要求,市北供电公司通过强化财务内控手段,调整财务风险监控重点,完善监控体系,建立了以财务稽核和财务内控评价为控制手段,形成了财务风险管理的循环内控机制。
作者:许迟 刊期:2012年第04期
2011年五部委联合企业内部控制相关的配套指引,并列明了施行的时间表,这意味着我国的内控体系建设进入了实质性阶段。本文是作者在公司内控建设过程中结合实践提出的若干思考。
作者:朱龙海 刊期:2012年第04期
餐饮企业的内部控制一直较为薄弱,随着信息技术的发展,将信息化建设作为完善餐饮企业内部控制的主要手段来实施将会起到很好的效果。本文以内部控制的若干环节为例,初步探讨信息化建设对餐饮企业内部控制的完整性和有效性的影响。
作者:缪志坚 倪侃侃 刊期:2012年第04期
根据我国会计准则规定,高危行业的企业在计提安全生产费时确认为成本费用,同时确认为一项权益。该项会计处理规定不甚合理,导致其他相关会计处理会存在问题。本文结合实务,对该项会计处理规定及其他相关会计处理问题作一探讨。
作者:陈赛红 刊期:2012年第04期
近年来我国证券行业快速发展,许多有实力、有潜力的公司纷纷进行上市融资。许多会计问题需要引起大家的足够重视并妥善处理,否则可能会阻碍IPO进程。本文站在IPO审计的角度,试对若干常见的会计问题进行分析,同时,在遵循《企业会计准则》的前提下,为准备IPO的公司提供相应意见和建议。
作者:刘立国 刊期:2012年第04期
财政部《企业会计准则解释第2号》对会计政策和会计估计作了进一步规范。该项政策的实施对寿险行业的保费收入、准备金及净利润产生重大影响,对寿险公司的市场份额和经营策略带来了挑战,对寿险公司内部控制以及人员专业素质提出了更高要求。本文分析其对寿险行业产生的影响,并针对其存在的问题提出相应的完善建议。
作者:唐晓丽 刊期:2012年第04期
推行目标成本管理,已成为当今企业保持竞争能力并站稳市场的制胜法宝。特别是在单件小批、订单式生产的企业里,通过目标成本管理来实现成本的事前和事中控制,
作者:刘德军 刊期:2012年第04期
财政部《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》全面梳理了合同管理的主要流程,从合同的订立、履行、后评估等方面提示与合同管理有关的风险点,有针对性地提出了相应的控制措施。
作者:周蓓莉 刊期:2012年第04期
按照"稳定托底,专注发展"的企业战略目标,大宁集团通过严格资产管理,盘活存量资产,积极资本运作等措施,确保了发展、稳定。以"资产安全"为中心的价值管理和内部控制相结合的"人员、资产、资金三个集中管理"的管理模式为国企整合创造了成功经验。
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