摘要：技能大师工作室是近年来在国家人才培养政策的倡导下产生的新型组织。在国家政策及各方利益的推动下,技能大师工作室如雨后春笋般迅猛发展,花开中华遍地。但是,其组织实力良莠混杂,社会效益也有天壤之别。同样经过详细论证、正规审核而成立的各级各类技能大师工作室,为何产能与效益会有如此大的差别?究其原因,是人员使用的问题。由于技能大师工作室的核心人员在工作室申报之初即已是固定,因此相对固定的人员如何使用,如何产生更好的经济效益与社会效益,应该从组织结构方面进行考虑。对技能大师工作室的组织结构的选择进行分析,探讨不同类型下的技能大师工作室所适合的组织结构。

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