杂志简介:《现代营销·上旬刊》杂志经新闻出版总署批准,自1993年创刊,国内刊号为22-1256/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:发展战略、经营管理、市场营销、创新研发、人力资源、财务天地、法律法规、行业经济等
刊期:2013年第01期
现在人结婚,对于喜糖盒越来越在意。觉得这里面有商机,24岁的小伙子蒋逍花了点小心思。靠着时尚、新颖和与众不同的喜糖盒,他把月利润从4年前的约1万元提高到了3万元以上。
刊期:2013年第01期
行业透视 目前,中国有近3亿儿童,每年新增1000万以上的新生儿,未来几年内迎来生育高峰已是大势所趋。2008年,中国童装消费额达500亿元,2011年,全国童装消费额突破700亿元,2013年这一数字将达到1000亿元。童装市场是一块肥美的大蛋糕已是不争的事实。
刊期:2013年第01期
2010年11月11日,淘宝启动了一轮前所未有的年终优惠——135家知名品牌与淘品牌全打5折,包括阿迪达斯、波司登等大品牌,也包括不少小品牌,一天销售额9.3亿,轰动业界。当时,创立不到4年的绿盒子童装异军突起,日销量1050万,名声不胫而走。淘宝的童装老大的秘诀何在?
刊期:2013年第01期
一个男孩子看到爷爷用水壶浇花,便也用水壶给爷爷头顶浇水,然后一本正经地说:这样头发就长得快了……这是巴拉巴拉“童年不同样”中的广告片断。“童年不同样!”新鲜又闪亮的广告语,其鲜明的个性化诉求,迎合了80后和90后一代的消费心理。
刊期:2013年第01期
361°童装主要分为两大类别:一是运动休闲类,二是非运动类。传承母品牌361°运动基因,继续传递对运动热爱的体育精神。创意广告秉承“多一份热爱。多一份未来”的品牌理念,分别以“我是下一个小巨人”、“我是下一个体操皇后”和“我是下一个中国飞人”三个主题阐述了一个充满了梦想和未来的故事。
作者:林启东 刊期:2013年第01期
90年代以前,我们的小孩是为了穿而穿,现在的妈妈基本上都是80后的,80后的妈妈自己本身就很重视穿着的质感,她无形中也会把这样的一个标准移植到孩子身上。巴布豆在1994年的时候,就把国外先进的设计观念带进国内,后来进而去把设计团队扩展到日本,所以我们是用国外的设计水准,带领一个小孩子童装穿着的时尚。
刊期:2013年第01期
派克兰帝、水孩儿、小猪班纳等全国十大童装品牌企业负责人从全国各地齐聚温州,参加由红黄蓝、巴拉巴拉、棵棵树主办的“第三届中国十大童装品牌企业家沙龙”活动。在分析当前市场时,有企业老总提出“十大童装品牌联袂开店”的设想,以降低成本,提高单店盈利能力,提升国内童装品牌的整体影响力。
刊期:2013年第01期
经营上,杉杉童装以北京、上海为至高点,长江流域为主体、华北华南为两冀的市场推进策略,采用高低兼顾的差异化经营,以自营、、加盟、联营、托管、量贩等多种营销方式并举,多层次进行销售通路建设。
刊期:2013年第01期
童装厂家一般在3月左右开本年度秋冬装订货会,9月左右开明年春夏订货会。厂家通过订货会决定做哪款的衣服,所以加盟商商的建议很值得参考。
刊期:2013年第01期
资金:开一般店投入3万元 “一个小孩,六个钱袋,童装的目标对象主要有爷爷奶奶、外公外婆和爸爸妈妈,”小玉正在着手开一家开童装店,谈起前期的市场调查,她说,童装是重复性消费较强的必需品,一是宝宝长得快。
刊期:2013年第01期
第一条:生意抓“两段” ■高手档案 蒋喜珍,浙江金华人,从业时间15年,初始投资金额7万元。2010年纯收入25万元。 ■经验谈 主销商品跟住“季节段”。 1995年前后.蒋喜珍开始从事童装生意。几年的时间下来,她逐渐摸清了该行业的一些规律。“跟其他生意一样,童装行业也有淡季和旺季:具体来说,童装业的旺季主要集中在1、4、5、8、10、12等...
刊期:2013年第01期
唐胜利家住四川达州赵家镇,目前专门在乡镇赶集甩卖尾货童装。原来他对这个行业一无所知,一次上网时,看到尾货童装价格便宜,适合在乡镇销售。小本生意几百元就能启动,销售开始后有流动资金时再及时补货,这样滚动发展自己也没有多少风险,即使卖不出去,损失也不大。唐胜利决定试一试,并在2012年4月大着胆子花1000元进了135件尾货童装。
刊期:2013年第01期
唐先生是个身材高大的东北大汉,却偏偏经营了一间充满童稚格调的小童装店。在他经营的两年时间里,收益一直很稳定,而且收益不错。他的经营有什么奥秘呢?
刊期:2013年第01期
在山东潍坊,风筝的轻盈与和兴生物在皮肤健康领域建立的商业模式,恰成映照。 目前,和兴生物(www.hexingsheng—wucomca)在全国已有1400多家门店。与瑞尔齿科、佳美口腔等口腔服务机构的出发逻辑一致,中国人在皮肤健康领域的需求并不比口腔医疗服务的小。只是,因为一点点的皮肤病便要上大医院排队问诊,对于消费者而言,时间成本以及能够...
刊期:2013年第01期
近来,登录微博时,总会发现在业界赫赫有名的企业家们又在捉对厮杀,污言满天飞。双方都是老板挑头,不是说狠话,就是拼价格,或者直接攻击产品乃至个人,更甚者职员互殴至街头喋血。企业通过媒体对骂对打的现象,其本质是骂街文化在企业界的翻版。