摘要：对标管理作为一套科学有效的管理工具和评价手段,对于企业通过与标杆企业的对比,找差距、定措施、抓落实、强管理,深度挖掘企业内存潜力和价值,不断优化业务流程,切实提高电力企业市场竞争力具有重要作用。本文以全面对标和财务管理体系的概念作为切入点,通过对现行对标管理工作现状进行分析,分别从对标对象和关键指标的选取、业财结合角度等方面提出改进措施,充分发挥对标管理作用,促进企业财务管理体系不断优化,企业管理水平不断提升。

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