摘要：本文运用6西格玛法，对某公司生产流程中质量控制进行实践，通过组建6人的项目改造小组并分工，经过定义、测量、分析、改善和控制五个步骤，对生产环节进行了为期近一年的改造。最终结果表明，经过改造后的生产信息流加强，生产计划精密化，产品质量合格率提高，库存优化了29％。这证明6西格玛法对本项目中质量控制的措施是行之有效的。

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