摘要：目前国内设计院生产所综合设置的组织形式基本是以一个具体的工程项目为任务目标,组建自我管理型团队,团队内部实行自我管理、自我负责、自我领导、自我学习的运行机制,共同实现设计任务.论述自我管理型团队对于工程设计项目设计过程成本控制、设计成果优劣、项目组成员管理和开发、组织战略目标等方面的重要性.

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