摘要：通过对A厂部分工种进行严格的日常写实与动作评价,确定利用作业测定的方法进行时间研究,根据本厂工人的作业性质,对其作业采用连续测时法,并对瓶颈工序进行技术改进,形成标准工时,根据作业性质加入宽放时间,进而制定出劳动定额、定员,形成本厂的基础性管理工具,对于其人员配置、制定企业计划、效率优化、绩效工资等都有很重要的指导意义,对于其他同类型企业劳动定额的制定,也具有借鉴意义。

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