摘要：海尔集团为了实现其全球化的战略目标,打造核心竞争力,从2007年起开始实施“1000日流程再造”的管理变革。在此过程中,人力资源管理转型通过对集团人力资源管理体系和流程进行全方位梳理和优化,提升了人员队伍的素质和能力,为集团实现管理信息化打下坚实基础。将探讨在此过程中值得肯定和借鉴的方法和思路。

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