摘要：首先,针对上级行逐级布置、层层贯彻、梯次督查等“传导性负担”,通过深化公司治理改革、加强管理行机关作风建设、明确权力边界和制定权力负面清单等方式,促使上级行减少文山会海、检查评比、一味施压等,缓解“传导力”。其次,针对基层行超负荷、高强度、宽边界的体力和精力的“派生性负担”,通过加强企业文化建设、确立正确劳动价值观、改革营销业绩评价及管理分配制度等方式,释放基层干部员工的无序繁忙、焦虑紧张和过劳压力等,减轻“紧张感”。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社