摘要：实行储蓄所存款绩效挂钩考核办法，是由传统的“模糊管理体制”向开放的“有形管理体制”转变的重要创举，是调动员工积极性的一项有效措施，是真正打破员工吃“大锅饭”局面的一剂猛药。但是，在基层营业网点推行储蓄所存款绩效挂钩考核办法的实际操作过程中，会碰到许多储源，增加储蓄，最终实现储蓄业务、员工收益的稳步增长。因此，人的因素至关重

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