摘要：终端门店的经营不再是简单的销售行为,而是一个有关售前、售中、售后多层次、多维度的运营管理行为。终端门店的竞争不再是找一个好店长或几个好的导购员就可以经营好一个门店的时代,而是需要系统化、规范化,有长远规划的、顺应趋势变化的行业＂精英＂主导市场,固有思维和观念应随着时代的变化,不断的更新迭代,曾经的美好也许只能当作茶余饭后的谈资。

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