摘要：南海电器成立至今．以传统的家电批发和零售为业务主体，其中．渠道业务在整个销售当中占比70％左右。同时选择兰州市区的优势零售门店进驻．例如苏宁、国美电器以及商超等终端卖场，借助这些门店的优势着重进行品牌行销．根据业务模式的差异．我们采取了细化内部管理．渠道各司其职：完善服务体系．稳定下级客户的运营模式．在兰州本土市场打造自己的品牌形象。

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