现代国企研究

现代国企研究杂志 部级期刊

Modern SOE Research

杂志简介:《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5992/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化

主管单位:中国兵器工业集团有限公司
主办单位:中国兵器工业集团公司人才研究中心
国际刊号:2095-0322
国内刊号:11-5992/F
全年订价:¥ 840.00
创刊时间:2010
所属类别:管理类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.13
总发文量:15897
总被引量:8222
H指数:18
引用半衰期:3.5249
立即指数:0.0081
期刊他引率:0.9322
平均引文率:1.3751
  • 改革中收获红利,还是被淘汰?

    作者:本刊编辑部 刊期:2014年第Z1期

    <正>又一次三中全会,又一场春风花雨。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》以较大的篇幅对国有企业改革作出部署,引起了社会各界的广泛关注。对于国有企业管理者来说,如何通过贯彻落实《决定》精神,进一步释放改革红利,无疑是摆在眼前的重大问题。

  • 改革释放红利 管理提升价值——现代国企发展论坛聚焦三中全会研讨国企改革

    刊期:2014年第Z1期

    <正>2013年岁末,现代国企发展论坛在京成功举办。此次论坛是我刊首次与"中央企业媒体联盟"联合主办的,取得良好的舆论效果。论坛以"改革释放红利,管理提升价值"为主题,受到社会广泛关注。第十届全国政协副主席、中国企业联合会会长王忠禹到会祝贺并讲话,全国人大财经委副主任委员、国务院国资委原

  • 十八届三中全会《决定》与国有企业改革

    作者:邵宁 刊期:2014年第Z1期

    <正>党的十八届三中全会是在一个重要的历史时刻召开的。全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是指导我国经济体制改革的又一个重大历史性文献。我国的经济体制改革将出现一个全面深化的新局面,国有企业改革也不例外。

  • 既要重视企业管理,也要重视公司治理

    作者:季晓南 刊期:2014年第Z1期

    <正>对企业来讲,改革释放红利,管理提升价值,可以理解为,作为经营性组织必须通过深化改革和加强管理不断创造更多的价值。要达到这一点,就必须做到既要重视企业管理,也要重视公司治理。管理提升是企业做大做强和持续发展的基石改革开放初期,我国经常

  • 结合企业实际强管理 遵循市场规则抓治理

    作者:尹家绪 刊期:2014年第Z1期

    <正>管理的本质在于结合实际,管理的成功在于方法正确抓企业、搞企业必然涉及到管理。我们天天都在讲管理,天天都在从事管理。但是企业如何管理?我认为简单照搬别人的经验是行不通的。韦尔奇、丰田的书我都看过,他们有很好的方法和经验,但中国企业如果照取,我觉得也搞不好。根据我这么多

  • 管理与技术创新双轮驱动提升企业价值

    作者:郑昌泓 刊期:2014年第Z1期

    <正>中国南车是全球最大的轨道交通装备制造商和全面解决方案供应商之一。主营业务为铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造和服务,以及轨道交通装备专有技术延伸产业等。我们现在也在依托核心技术做一些像风电、电动汽车、工程机械、电力电子等。

  • 管理创造价值

    作者:夏冬林 刊期:2014年第Z1期

    <正>国企改革由来已久,成效卓著,"国有企业总体上已经同市场经济相融合"。在转型过程中讨论国企改革与管理问题,特别是十八届三中全会之后来讨论这个问题,价值就显得更加突出了。刚才尹家绪董事长讲了一个故事,这个故事发生在十年前,让我想到十年前长安汽车公司的故事。

  • 改革从转心开始 管理从精益入手

    作者:于中赤 刊期:2014年第Z1期

    <正>改革对于我们中国人来讲不是一个陌生的概念,因为我们已经经历了三十多年的改革。改革有挑战,有机遇,党的十八届三中全会拉开的新一轮改革大幕对我们国有企业必然带来冲击,也必然带来机会,可以说:身不由己,机遇难得。在长期的计划经济体制状态下,身在国有企业的人,客观地说,一定程度上缺少对真正的企业概念的理解。这次

  • 风险管理如何提升企业价值

    作者:汪晓 刊期:2014年第Z1期

    <正>企业的经营过程实质上是不断改变资产状态的过程,比如从现金变成存货,又从存货变成应收账款,最终从应收账款又变成现金。在这个过程中,资产存在的状态是不同的,正因为资产的状态不同,那么资产的风险也就不同,从某种意义上说,企业经营风险在一定程度上动态地体现在资产的风险上。因此,风险

  • 世界一流企业具备的三大风险管理能力

    作者:汤滢 刊期:2014年第Z1期

    <正>所谓基业常青的优秀企业无一不具备前瞻性的风险管理能力。这些企业在每一次经济大潮的冲击中,都敏锐地捕捉到了挑战和机遇,同时不断地调整自己,把那些对于其他同行来说是生死攸关的风险,转化为自己转型、变革和发展的契机和驱动力,这是很了不起的一个能力。

  • 快速培养世界级人才

    作者:王洪艳 刊期:2014年第Z1期

    <正>怎么理解全价值链体系化的精益管理?全价值链可以从内外两个层面来谈。从内部来讲,全价值链是一个从研发、制造到销售链的闭环;从外部讲是一个全产业链的集成。首先,从内部看,全价值链是从研发设计、采购、制造、营销,到售后,整合的PDCA的闭环。同时,从战略的制定,到经营目标的规划,层层分解,形

  • 全产业链商业模式的逻辑(下)

    刊期:2014年第Z1期

    作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的...

  • 构筑价值链网管理新体系

    作者:冷正旭 刊期:2014年第Z1期

    <正>晋铝从全价值链分析入手,探索实践价值链网管理,不仅在企业生产经营活动中优化资源配置、降本增效创造价值,而且在上下游、区域企业间以及社区、政府和银行等推动价值链网管理,实现高端转型升级。基于铝行业竞争白热化、资源禀赋持续劣化,国家对节能减排、环境保护提出更高要求,地方政府"用资源换投资"意愿强烈的时代背景,中国铝业山...

  • 企业长跑呼吸术——新兴际华“225”管理创新体系逆势保增长

    作者:文涛 刊期:2014年第Z1期

    <正>在漫长而曲折的市场赛道上,谁能在临界点到来时调整好自己的呼吸,谁就能顺利实现弯道超越。无论是轻工类的纺织服装企业,还是重工类的钢铁冶金企业,莫不如此。2013年7月8日,《财富》世界500强榜单揭晓,新兴际华集团排名第406位,较2012年跃升78个位次。作为由数十家军工企业联合组建而成的企业,新兴际华集团自成立以来,一直保持着高速...

  • 为民务实清廉筑牢国企发展的生命线

    作者:赵艳华 刊期:2014年第Z1期

    <正>党的十八大明确提出"开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动"的重大任务,这就对国有企业工作提出了新的要求。对于国有企业来说,践行群众路线不仅是国有企业加强党风建设和反腐倡廉建设的内在要求,又是提高国有企业核心竞争力的重要