现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：本刊编辑部 刊期：2014年第04期
<正>近来,互联网热潮似乎正以不可逆转之势"扫荡一切",尤其是去年下半年以来,企业界更是进入一种"全面焦虑",谁不沾网好像就要"出局"。如果要把互联网时代作为一种混沌状态,这就意味着它一定是动态的,是不均衡的,而且一定是非线性的。传统企业的焦躁感似乎也来自"均衡即死亡"。比如,传统企业强调"二维经济关系",即商家只为付费的人提供商...
作者：厉以宁 刊期：2014年第04期
<正>我们在谈到制度红利的时候,通常会把目光集中在计划经济体制还是市场经济体制,走过去的速度型的发展方式,还是走效益型发展方式等等。这也当然多次在改革中会产生新代替旧,于是就会产生红利。但是,最重要的红利是社会和谐红利。我们可以从中等收入陷阱问题讨论开始,我们时常谈到南美洲的国家、东南亚的一些国家他们陷入了中等收入陷阱...
作者：严学锋 刊期：2014年第04期
<正>引入以外部董事为主的规范董事会,是中央企业完善治理的革命性一步,需要包括外部董事在内的全体董事忠实勤勉履职,这其中董事长无疑是重要角色。据公司法,董事长是董事会的召集人、主持董事会会议,各个公司往往在公司章程、董事会议事规则中对董事长进行额外授权——在这个意义上,董事长并
刊期：2014年第04期
<正>日前,IBM了一份《2013年全球高管调研报告》。报告针对全球知名企业首席高管们如何看待世界、他们深思熟虑的事情以及如何为未来做准备等问题做出阐述。其中三个重要主题浮出水面,它们分别是:以开放姿态应对客户影响力,领跑数字实体融合创新,精心
刊期：2014年第04期
<正>过去十年,众多知名企业接连倒闭——安然、世通、雷曼兄弟等,这使得公司在管理方面的调整需求日益突出。因此,每年,各大公司都会在激励薪酬、总监工资、审计费用、内部审计师以及满足立法机关和市场抛出的一系列规则、程序和流程上花费数百万元。这就催生了一个至关重要但经常被人忽视的问
刊期：2014年第04期
<正>"要衡量训练效果实在太难了。"或者,"学员完成训练之后,我们根本没有管道可以评估他们的学习成果。"管理顾问柯帕翠克夫妇(James and Wendy Kirkpatrick)表示,这是许多没有衡量员工训练效果的训练者所常用的借口。他们认为,训练一定要衡量效果。
作者：郭小言 刊期：2014年第04期
<正>很多大公司意识到了如果忽略局部创新,可能最终导致有朝一日整个产业格局遭到颠覆的危险,所以它们当中有一些开始设立专职的创新部门或者开展专门的创新项目。但这些专门项目很多时候却并没有发生很大效用。因为当你把创新作为一个宏大议题或者战略翻来覆去地谈的时候,很可能你忽略了一个决定性
刊期：2014年第04期
<正>任何谈判都包含了两个部分,一部分是事物(从"我应该多久陪你回去看父母一次?",到"那我们就以这个金额成交"),另一部分是人(从你五岁的儿子,到生意伙伴)。一直以来,谈判技巧训练都把重点放在前者,换句话说,谈判是要谈到自己想要的东西。现
刊期：2014年第04期
<正>每到福特、宝洁、思科等知名企业的首席执行官(CEO)继任时,谣言和猜测总是比比皆是。"那是因为继任计划的流程不透明,而且它可能比你想象的杂乱无章得多",斯坦福大学商学院教师大卫·拉克尔(David Larcker)说。他目前正在研究公司的CEO继任问题。这项研究立足于与20家公司的高管和董事们就公司继任和主管人员培养这一
刊期：2014年第04期
<正>为了不伤了工作场所的和谐,或是不让人觉得你是难搞的主管,很多主管尽量维持现状,就算对事情有不同的看法,也往往三缄其口。这种明哲保身、不质疑现状的作风固然比较轻松,但也阻碍了沟通,扼杀了团队改善与创新的机会。资深顾问博黛尔(L i s a B o d e l l)在策略与企业期刊(Strategy+Business)中,提供一
作者：刘石 刊期：2014年第04期
<正>这里有一些让人警醒的数据。在2011年,美国土地上建立了超过四十万家新的商业实体,但是其中34%的公司已经破产。如今,两年过去了,只有不到一半的企业还在运作。到2018年大约只有30%会存活下来。这些失败的背后隐藏着哪些问题呢?许多的案例表明它们缺乏推销术,芝加
作者：本刊编辑部 刊期：2014年第04期
从去年年底开始,很多人议论的话题变成了"你有没有互联网思维",很多公司的年会主题也变成了"让我们高举互联网思维的旗帜……",网上也出现了很多的文章或赞扬或排斥,一时间热闹非凡。但是,什么是互联网思维?却少有人说的明白。这不免让我们有些疑惑,既然应用互联网思维让我们已经有了卖牛腩、卖煎饼、卖手机等等众多成功的案例,有了可以改造媒体...
作者：邵洪波; 王诗桪 刊期：2014年第04期
<正>处于不同阶段的企业具有不同的需求,也就具有不同的价值选择;基本价值选择的组合也可能演化出更多的价值选择;企业的资源不同,也就意味着价值实现的不同。这些都阐明了商业模式是极为多样的。企业需求层次变化是一个由内而外,由浅而深的过程。对众多企业而言,这些需求变化由以下五个阶段组成:第一阶段,简单的
作者：张纪东 刊期：2014年第04期
<正>"要管控还是要效率"是个真命题吗?"管控"和"效率"真的是一对不可调和的矛盾吗?对于企业来说,营利是企业最本质的特征和目标,而营利最直接、最根本的途径首先是经营活动的效率性。因为从根源上来说,没有效率、没有效益,企业就没有
作者：李品伟 刊期：2014年第04期
<正>虽然计划部门会依据市场预测提前按年、月来估算所需资源,但由于市场需求的快速多变,很多销售订单往往提前在要求生产前三天甚至一天才下达,这对员工数量、岗位和技能的准确配置要求就非常高。某家生产民用设备的内资企业,由于技术和品牌的竞争优势,他们的产品已经接近全球市场份额