现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：本刊编辑部 刊期：2013年第08期
正多年来,国有企业在立足本国实际健康发展的同时,也离不开一个重要支撑——跨国公司积累的先进的管理理念、方法、工具。这是一个绕不开的历史过程。在这个过程中,诸多国有企业结合自身实际,创造性地学习、借鉴,产生了巨大的能量;有些企业则不然,今天"照搬"这个,明天"模仿"那个,始终得不到要领和真传。
作者：尹家绪 刊期：2013年第08期
正党的十八大明确指出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。当前,集团公司发展已经站在一个新的起点,面临的外部经营环境和内部条件都在发生深刻变化。我们要在近几年持续推进"技术创新、结构调整、精益管理"三条主线、深入实施"精益化生产、精细化管理、合理化建议"三化活动的基...
作者：苏咏梅; 马洁玲; 王娜 刊期：2013年第08期
正一个公司有义务确保生存无忧,同时还必须采取必要措施保证业务蓬勃发展。但是,克兰菲尔德管理学院教授迈克·伯恩在自己的文章中指出,如果将重点放错或者忽视未来,那么肯定会对公司长期发展和生存有重要影响。每位首席执行官都会认可这样一个观点;未来在公司的战略日程上非常重要,这是否能获得实践上的证实呢?积极筹划未来是有必要的,即使今天...
作者：苏咏梅; 马洁玲; 王娜 刊期：2013年第08期
正由普华永道的《2013年全球CEO调查报告》显示,受访的全球顶级CEO表示,他们最看重的个人品质包括:精于思考、富于激情、充满爱心、善于创新、坚持不懈和作风正派。该报告作者、密歇根大学组织心理学博士Barbara Trautlein指出,领导者的个人品质覆盖范围广,是优势品质的集合体。但在当今瞬息万变的世界市场中,卓越的企业CEO必须具备"变商(Change...
作者：苏咏梅; 马洁玲; 王娜 刊期：2013年第08期
正谈到未来工作方式的趋势,雅各布·摩根(Jacob Morgan)认为,企业领导者需要关注以下五个主要趋势,了解这些趋势有助于企业更好地调整并适应未来工作方式的变化。这五个趋势分别是:第一、社交媒体塑造行为习惯。社交媒体通过网络刺激并鼓励用户实践新举动,比如创建公开、透明的社区论坛并分享信息和意见。这些行为(或技术)正逐步渗透到企业中,进...
作者：苏咏梅; 马洁玲; 王娜 刊期：2013年第08期
正您是不是常常觉得一天24个小时总是不够用?如果是,那就好好利用早晨的时间吧,这是因为早晨的事情总是最少,因此,它可能会成为你提高工作效率的关键所在。15年来,星巴克的总裁Michelle Gaas一直将自己的闹钟设定为4:30。时间管理专家Laura Vanderkam在其新书《成功人士早餐前都在做什么》(What The Most Successful People Do Before Breakfast...
作者：苏咏梅; 马洁玲; 王娜 刊期：2013年第08期
正许多新晋领导认为交际圈越大,他们取得成功的几率就越大。其实这么想就大错特错了。举个简单的例子,假设你想打造一个很棒的菜园。为了实现这个目标,你去了附近的集市,采购了自己最喜欢的菜苗。回到家之后,虽然很累,但你却感到非常满足。第二天,你又买了更多菜苗,并且此后你一直不断地买进更多菜苗。你想一下,如果买来之后,得不到适当的照料,...
作者：刘石; 马雷克·斯威琴夫斯基 刊期：2013年第08期
正作为英国最佳工厂奖的评委,克兰菲尔德大学管理学院教授马雷克·斯威琴夫斯基有着超过20年的参观工厂的经验。他参观并且评估过许多优秀的工厂,并从中学到了不少。其中有许多经验非常值得拿来分享。未来的工厂拿如今的工厂与过去脏乱的工厂相比是不公平的。同样地,未来的工厂也将会大不相同:它将会由有着清晰商业头脑的领导去运作。同时,经理们...
作者：本刊编辑部 刊期：2013年第08期
正起飞容易,落地难。这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。不可否认,企业文化已经被企业家视作企业竞争的软实力、核心竞争力,越来越多的具备远见卓识的企业家们开始关注企业中人的主观能动性和情感因素。企业文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的...
作者：史德安 刊期：2013年第08期
正优秀的企业要做的就是让企业文化走下云端,真正落地,发挥具体的作用,促进企业的健康发展。许多企业家都曾问过这样一个问题:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,这个说法听得清楚,但听不明白,看起来企业文化还是虚的,落实起来无从下手。而且有些企业的文化看起来很好,经营管理也很好,但发展几年后盈利能力却越来越差,甚至亏损...
作者：袁燕华 刊期：2013年第08期
正最近的一份调查发现:有些央企的企业文化建设似乎已经走进了一条"死胡同",走不出来了。原因何在?自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来,虽已有近8年的时间,但通过仁达方略最近的一份调查发现:有些央企的企业文化建设似乎已经走进了一条"死胡同",走不出来了。原因何在?仁达方略认为,以下四大问题阻碍了央企的企业...
作者：牛海姣 刊期：2013年第08期
正企业在国际化的航程中无一例外都触碰了文化差异这一礁石,陷入了跨文化管理冲突的困境。如何探寻有效的解决之道?在经济全球化的浪潮下,世界各国越来越多的企业走出国门、推行并购重组的战略举措,通过收购国外的企业,不断壮大规模,提升竞争力。但在众多企业走向国际化、实施并购的过程中,却不断陷入失败的怪圈:2005年,中国台湾著名的国际品牌...
作者：肖斐 刊期：2013年第08期
正要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接的内容,然后找到对接的载体和方法。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,实施战略管理比任何时候都显得更为重要,企业管理的发展方向是战略导向的企业管理,因此,探讨企业文化与战略管理的对接意义重大。要解决企业文化与战略管理如何对接的问题,首先要明确需要对接...
作者：张娜 刊期：2013年第08期
正海尔的企业文化是由一个个故事串成的,当初,张瑞敏义无反顾地举起大锤砸向冰箱,顿时却把海尔砸成了全国名牌……可以说,海尔的企业文化是由一个个故事串成的。也正是这些故事让更多的人了解了海尔,了解了海尔人,了解了海尔的企业文化。当下,很多企业家宣称完善了企业文化体系,其实则不然,他们口中的企业文化体系只是一种"理念体系",是形式上的...
刊期：2013年第08期
作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的...