现代国企研究

现代国企研究杂志 部级期刊

Modern SOE Research

杂志简介:《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5992/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化

主管单位:中国兵器工业集团有限公司
主办单位:中国兵器工业集团公司人才研究中心
国际刊号:2095-0322
国内刊号:11-5992/F
全年订价:¥ 840.00
创刊时间:2010
所属类别:管理类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.13
总发文量:15897
总被引量:8222
H指数:18
引用半衰期:3.5249
立即指数:0.0081
期刊他引率:0.9322
平均引文率:1.3751
  • 点燃一线职工的热情

    作者:本刊编辑部 刊期:2013年第05期

    正上世纪八十年代以来,中国国有企业的改革发展从"以人为本"的角度观察,大体上可以看到一条脉络:首先是从计划经济时期大锅饭的状态发展到突出强调企业管理者的价值;其次是在核心技术方面处于劣势的背景下日益凸显企业科技人才的作用;再次是对企业一线职工的主人翁地位一步步提高了重视程度。国有企业市场化的改革从学习发达国家跨国公司开始,人...

  • 加强党性修养 锤炼良好作风

    作者:尹家绪 刊期:2013年第05期

    正作风问题无小事,关乎事业的兴衰成败。以、邓小平、、为核心的党的历代中央领导集体都高度重视作风问题,始终从关系党的形象、关系人心向背、关系党和国家生死存亡的战略高度,不断加强和改进党的作

  • 让公众忘记我们的存在——中国南方电网公司董事长、党组书记赵建国管理思想谈话录

    作者:陈向阳; 殷伍金; 蒋志高 刊期:2013年第05期

    正"在大家对电力的依赖度和期望值越来越高的情况下,什么时候我们电网企业算做好了?当大家不用老想着这个事儿,用电不是负担,感觉不到停电,电力有问题都能及时得到解决,日常生活中都忘了电力部门的存在了,这个时候我们就可以说真正做好了。"

  • 文化or战略,孰重孰轻?

    作者:王娜 刊期:2013年第05期

    正企业总是强调对战略的聚焦,却忽视文化的力量。但是,《董事会》的一篇文章中却提到,文化实际上比战略更重要。对于任何企业来说,文化都可以创造内生力量。这可以从两方面来解释:第一,当首席执行官离开公司,文化仍然发挥着管理作用;第二,文化有利于企业整体执行力的增强。其实,可以把文化理

  • 你的商业模式“过时”了吗?

    作者:王娜 刊期:2013年第05期

    正"变革"在商界一直是个热门词汇,但是大多数争论的核心都集中在产品和服务上。然而对于大多数公司来说,更长远的挑战是新的商业模式的建立,也就是怎么赚钱的问题?众所周知,亚马逊创造了新的商业模式,同时也为在线书商提供了标准。它还变成了其它书商的集市,并开始提供类似服装、电脑等其他产品。很多公司都将要面临这样的

  • CFO会扼杀创新吗?

    作者:王娜 刊期:2013年第05期

    正INSEAD的两位副教授不约而同提出,CFO可能扼杀创新。哈尔·格莱格森是创新和领导力资深副教授,他在其《创新者的DNA》著作中提到,风险资本和众筹(Crowdfunding)公司BigIdeaGroup集团创办人迈克·柯林斯(MikeCollins)曾说过,雇用CFO时要确保他们进入公司后能够作出明智的财务选择因为,CFO初进公司时其创意能力接近零。吉尔·希拉里(Gille

  • 商界领袖必由之路:道德

    作者:刘石 刊期:2013年第05期

    正在过去的十年里,商界、政界乃至宗教团体的丑闻层出不穷,这加速了社会信任体系的崩塌。来自2012年埃德尔曼信任度调查报告的数据显示,在美国、英国、法国、德国以及韩国这样的成熟市场中,人们对于首席执行官的信任度正急剧下降。这种不安的情形正引发媒体

  • 21世纪领导者需要的三大技能

    作者:何志勇 刊期:2013年第05期

    正林林总总的企业里充斥了大大小小的各级领导者。曾有笑话说天上掉下一块砖头砸到五个人,有四个是总经理,另一个还是副总。这虽然有些夸张,但也从一个层面上说明了中国企业管理的一个现实。哈梅尔(GaryHamel)教授在2011年最后一期的哈佛商业评论中,发表了一篇名

  • “主人”决胜未来

    作者:本刊编辑部; 张喜亮 刊期:2013年第05期

    正国务院国资委前主任李荣融在其所著的《遵循规律办企业》一书中谈到,他在企业工作的时候,去德国企业考察印象深刻。德国的产品质量世界一流,靠的是一流的职工。企业的老板在合同谈判的时候底气十足,最终靠的是背后的职工。许多人关心地问:"国有企业能不能培养出堪比德国的精益求精的一流职工队伍?国有企业能不能探索出职工参与民主管理的新路...

  • 国企“群众路线”没有变

    刊期:2013年第05期

    正我们工作的目的并不是为工作而工作,我们工作的目的从根本上说就是要实现人的全面发展。我们应当转变为工作而工作的观念,要努力实现幸福工作而不是工作痛苦,使企业发展与职工的成长有机统一起来,在企业的发展中实现职工的人生价值。

  • 激发“主人”的热情

    刊期:2013年第05期

    正企业价值之"道"就是对每一个职工的尊重、理解和信赖,全心全意依靠职工切实做到"共建共享",这是深化企业改革之根本所在。在全球化、后经济危机与转型发展的背景下,包括中央企业在内的中国国有企业站在历史的新起点上,深化改革势在必行。如何深化,怎样改革,动力何在,目标是什么……,这是国有企业改革的一项重大课题。总结历史的经验,笔者以为:...

  • 职工参与管理:央企在行动

    刊期:2013年第05期

    正职工参与企业管理是与社会主义市场经济相适应的现代企业制度的重要组成部分,是企业科学决策和决策执行的可靠保障,职工参加企业管理是现代企业制度的应有之义。自2003年国务院国资委成立以来,积极推进国有企业的现代企业制度建设,完善了公司法人治理结构。现代企业制度归根到底就是民主价值取向的企业管理制度。国资委群工局在推进现代企业管...

  • 跨国公司的商业模式

    刊期:2013年第05期

    作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的...

  • 巩固社会主义经济基础

    作者:李荣融 刊期:2013年第05期

    正在全球化经济条件下,坚持以公有制为主体,是发挥后发优势,实现自主发展、维护国家经济安全的重要保障。经过几十年的艰辛努力,我们探索出了一条中国特色社会主义发展道路,确立了坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。党的十五大提出:"公有制为主体、多种所有制经济共同发

  • 重组后的挑战:团队与商业模式

    作者:宁高宁 刊期:2013年第05期

    正中粮和华粮的合并,两个团队以前不在一起,经营环境、经营方式和经营习惯不太一样。两个团队怎样才能够真正在一个新的商业模式和新的价值链基础上协同起来?近年来,国际跨国粮商已经实现了产业链战略的全球布局,做到了全球化经营、全环节利润和全市场覆盖,对中国粮食生产流通企业的市场竞争提出了严峻的挑战。面对跨国粮企抢滩国内米面油等粮油...