现代国企研究

现代国企研究杂志 部级期刊

Modern SOE Research

杂志简介:《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5992/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化

主管单位:中国兵器工业集团有限公司
主办单位:中国兵器工业集团公司人才研究中心
国际刊号:2095-0322
国内刊号:11-5992/F
全年订价:¥ 840.00
创刊时间:2010
所属类别:管理类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.13
总发文量:15897
总被引量:8222
H指数:18
引用半衰期:3.5249
立即指数:0.0081
期刊他引率:0.9322
平均引文率:1.3751
  • 造就更高层次的国企——写在国务院国资委成立十周年之际

    作者:本刊编辑部 刊期:2013年第03期

    正十年前的春天,一个被寄予厚望、备受瞩目而且常常引起争议的特设机构挂牌成立——这就是"国务院国有资产监督管理委员会"。国资委成立后的一个最重要的使命就是在当时近两百家中央企业中打造一批有国际竞争力的世界一流企业。现在回头看当时中央企业改革发展的取向:让这些大型企业集团"脱胎换骨"

  • 坚持把发展作为企业党建的根本任务

    作者:张国清 刊期:2013年第03期

    正党的十八大指出,要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。党建工作是国有企业区别于其他所有制企业的独特优势,党组织在国有企业存在的根本目的就是实现"三个保证":一是保证党对国有企业的领导。我们党是执政党,必须旗帜鲜明地坚持党对国有

  • 发挥国有企业党组织独特优势

    作者:林左鸣 刊期:2013年第03期

    正党的领导、党组织和党员的作用、党的优良作风和传统,这是国有企业独特优势最集中的体现之一,是国有企业核心竞争力的重要组成部分。集团公司党的建设推进了集团融合,促进了改革发展,彰显了集团形象。这样的优势是其他所有制企业所不具备的,也是我们的鲜明特色和卓越基因。

  • 识别不良领导15法

    作者:范珊珊 刊期:2013年第03期

    正并不是所有在位的领导者都是胜任者。许多组织都存在一个认识上的问题:他们并不能识别出领导者的好坏。专栏作家迈克·迈亚特(Mike Myatt)是一位研究领导力的专家,他在福布斯网上发表了一篇介绍识别不良领导人的几种方法的文章。

  • 顶层设计“大国资”

    作者:本刊编辑部; 周建军 刊期:2013年第03期

    正今年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键一年,同时也是中国国资监管体制推行的第十个年头。国务院国资委主任王勇要求以更大的勇气和智慧推进国有企业市场化改革。要做好国有企业改革的顶层设计,增强改革的系统性、整体性、协同性,谋划好下一步改革的总体方案、路线图、时间表。

  • “大国资”监管:一个可能的框架

    刊期:2013年第03期

    正一个"无缝隙"的"大国资"监管体制,有助于堵塞现有国有资产监管体制的真空和漏洞,改善各类国有资源的配置效率,提高国家治理能力的整体水平。作为中国社会主义市场经济建设的中坚力量,中国国有企业的大规模建立和发展始于上世纪50年代的国家工业化和社会主义改造,其改革发展历程可以说是新中国经济史的一个缩影。改革开放以来尤其是进入新世纪...

  • 国有资产监管最终影响国家能力

    刊期:2013年第03期

    正通过对25个后共产主义国家的1990年到2000年的跨国面板数据回归结果表明:"大规模的私有化项目,给这些后共产主义国家的经济增长、国家能力和产权保护造成了负面影响。极大地加深了这些国家的转型衰退。"

  • 有效监管与“无缝隙政府”

    刊期:2013年第03期

    正"无缝隙政府"并不单意味着政府部门边界的简单扩张和收缩,更意味着政府部门能以结果为导向打破政府部门界限和职能分割,整合政府所有的部门、人员和其他资源,以整体、全盘、联合的形式来组织工作,并以单一的界面向社会提供更优质、更及时、更到位的服务(包括监管)。

  • 国有资产监管的地方实践

    刊期:2013年第03期

    正北京、天津、上海、重庆等地的经济发展事实似乎表明:地方经济越是发达,国有经济也越活跃,国有资产监管机制越健全。某种程度上,成立各级国资监管机构,结束所谓"五龙治水"局面,逐步整合国有资产监管资源,就是"大部制"改革和上文所述"无缝隙政府"理念的初步实践,只是这个实践与"全方位、全过程"的国资监管要求还有很大的差距。

  • 国有资产监管的国际借鉴

    刊期:2013年第03期

    正法国、芬兰、瑞典和新加坡监管国有企业的方法不尽相同,但它们都有一个共同的基本特征就是:一个权力、责任统一明确的单一机构代表政府履行出资人职责,专门负责对该国国有资产的监督管理,以实现国有资产的保值增值。

  • “三色”公司从哪里来,到哪里去?

    作者:范夏夏 刊期:2013年第03期

    正建设一个为中国特色社会主义服务的"红色"公司;一个注重科技、保护环境的"绿色"公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的"蓝色"公司。华能国际是华能集团公司旗下的上市公司,是目前中国最大的上市发电公司。华能国际成立以来,创造了中国电力行业的多个第一:第一个利用外资、联合地方集资办电;第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的

  • 如何加强企业责任文化建设?

    作者:邹嵬; 詹祖盛 刊期:2013年第03期

    正责任文化是企业文化的重要组成部分,是培育员工责任意识的催化剂,是企业软实力的核心内容,也是企业持续发展的重要基础。随着国有企业转型发展的不断深入,市场竞争的日趋激烈,人们越来越认识到企业责任文化建设的重要性,加强企业责任文化建设,已经引起企业管理者的高度关注和重视,责任文化的作

  • 看透西方国家的阴谋

    作者:白万纲 刊期:2013年第03期

    正我们必须意识到,在发展的背后,充满着西方国家的阴谋。产业链控制阴谋作为先发展国家,西方国家第一步是通过建立海外殖民地,掠夺海外资源,来养活自己国家高福利的运作。东印度公司就是典型的一个事例,养活了早期资本主义。资本主义已经认识到,

  • 从“快速”到“持续”的六条途径

    作者:段俊平 刊期:2013年第03期

    正那种一夜暴富的案例已成为美好的记忆,这种好事已丧失了它的生存土壤,中国企业也必须老老实实地回到事物发展的客观规律上来,必须走一条持续发展的道路。在过去的三十多年里,由于中国经济的快速增长,中国企业也经历了快速成长的大好时期,但随着世界经济衰退风险加大和中国经济增速放缓的事实,中国企业必须要从快速成长转变到持续增长的道路上...

  • 没落产业“谋”转型——揭秘乐凯复兴之路

    作者:缪舢 刊期:2013年第03期

    正柯达倒下了,全球最大的胶卷公司2012年1月宣布破产保护。尽管可以把柯达陷入破产归结为胶卷行业没落的宿命,但同一个行业的企业却命运迥异。当年黄绿红三方胶卷大战,以黄色包装的柯达公司实力最强,绿色包装的日本富士其次,中国公司、红色包装的乐凯在胶卷三巨头中实力最弱。但当柯达