现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：本刊编辑部 刊期：2012年第07期
多年来,中国国有企业更多是在学习中成长。一些经典的、热门的管理学理论、书籍,一些取得卓越绩效的、享誉世界的优秀企业家,都成了国有企业领导者们学习、效法的榜样。这种学习体现了中国人勤奋好学的传统,对过去30多年中国经济奇迹的创造产生了重要的推动力,但随着国有企业质量、能力、规模以及目标的不断提升我们也应该看到,在今后打造"世界...
刊期：2012年第07期
中国航空工业集团公司(简称中航工业)董事长林左鸣的突出特点是学术研究与企业实践齐头并进,成就斐然。他联系现代物理学成就提出了颠覆性的广义虚拟经济理论,让学术界耳目一新;他执掌过二级企业、中航一集团、中航工业,每段经历都业绩突出。尤其是2008年11
作者：王昌顺 刊期：2012年第07期
合作共赢是世界级企业的必由之路。科学、理性的合作是实现共赢的基础。对于国航在竞争与合作的发展上,有三点经验可以供大家共享:一是取势。十年来,国航通过合作逐步完成了在全国的战略布局,形成了以国航为旗舰的多品牌体系,取得了比较好的协同效应。二是明道。战略是国航近10年来配置资源、组织变革的强有力的指导,战略领先是国航重新确立行业...
作者：宫晶堃 刊期：2012年第07期
要抓住主要矛盾,重点突破,以点带面,有序推进哈电集团管理提升活动,主要是抓好"12345"。哈电集团开展管理提升活动是稳中求进、应对复杂形势的迫切需要,转型升级、提高发展质量的有效途径,是做强做优、争创世界一流的重要保证。在哈电集团改革发展的关键时期,我们必须从加快实现企业科学发展的战略高度,通过持续不断的努力和提升,不断夯实企业发...
作者：范珊珊 刊期：2012年第07期
追随人才管理的最佳实践是远远不够的,全球顶尖企业正寻求一套与公司战略、与文化相一致的原则。世界各地的公司面临的一个最大的挑战就是建立并保持强大的人才通道。企业不仅需要适应人口迁移和劳动力的喜好,而且他们也必须建立新的能力并振兴他们的公司组织。这些在各种各样市场运作的公司需要做什么才能吸引和培养最好的员工,从而提升他们的...
作者：本刊编辑部 刊期：2012年第07期
集团管控一直是大型企业集团的管理难题,集团管控不仅仅是为了解决母子公司之间的责、权、利关系,更是为了使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率,实现价值最大化。目前,我国大多数企业采用的是"集团管控三分法"理论—即多年来通行的财务型、战略型、操作型管控模式划分;然而"三分法"仅仅解决了集权和分权的问题,并没有解决集团运作的问题,...
刊期：2012年第07期
"三维度"的管控模式就是刚性治理+半刚性的控制+高度柔性的宏观管理。集团管控的目的在于实现对子公司的管理,一个合理有效的集团管控模式对集团的运作和价值目标的实现起着重要的作用。管控使得诸侯经济上升为集团经济,"如身使臂,如臂使指"何为集团管控?我们定义为管控是母公司对分公司、子公司管理的管理。所谓管理的管理,是分公司或子公司,通...
刊期：2012年第07期
集团管控的价值在于通过精密的闭环运作贯彻落实集团战略,最大程度利用和平衡资源,将监督和控制融入到服务支持之中,实现集团价值最大化,这是中央企业走向未来、国际的基础。大国崛起有赖于经济的崛起,作为社会经济发展的核心力量,中央企业集团扮演着举足轻重的角色,拥有越多航母级中央企业的国家其经济实力便越强盛,而央企的扩张发展仰赖于其集...
刊期：2012年第07期
宝钢集团历经三十多年的成长,见证了中国钢铁行业以改革开放为起点的迅猛发展。如今,宝钢集团以建设世界一流的钢铁企业为目标,坚持"精品+规模"的战略思想,在技术领先的基础上,发展服务先行的制造业,打造数字化宝钢,成为绿色产业链的先驱者,发挥产融结合优势,走出一条有宝钢特色的经营之路,不断推动公司由优秀走向卓越。宝钢集团面临的管控挑战...
作者：维达·科特尔; 索伦·克里斯滕森; 阿迪·阿伦 刊期：2012年第07期
创新所作的工作就是把有限的资源投入到结果未知的项目中去。渐进式的创新发展项目显然更为稳妥,然而这样的创新模式真正付出的代价正是企业没有进行平台创新和突破创新而遭受的损失。如今,有很多企业都发现自己身陷一种我们称之为"创新死旋"的现象之中。死旋始于新产品开发之时,这些新产品的设计和投产起初都被寄予厚望,最后却以失望而告终。而...
作者：严成樑 刊期：2012年第07期
值得注意的是,在熊彼特增长框架下,政府不能无限拆分垄断企业。反垄断的一个重要手段是拆分(breaking up)垄断企业,即通过将一个大的垄断企业拆分成几个企业,从而引入竞争机制。关于垄断企业的拆分较为经典的案例有美国电话电报公司(AT&T)的拆分案及微软反垄断案。美国电话电报公司的拆分以及微软拆分的胜诉启示我们对这一问题给予更多的关注,当...
作者：欧阳袖 刊期：2012年第07期
有人认为,公有制经济与非公有制经济是彼此独立的,国有企业不退出,民营企业就发展不了。这种把国有和民营人为对立的观点完全没有道理。2012年2月28日,由国务院发展研究中心和世界银行联合共同承担,50多位国内外专家耗时15个月完成的题为《2030年的中国:建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》的研究报告正式。报告引起国内外媒体的高度关注,对...
作者：本刊记者 刊期：2012年第07期
在多年持续健康发展的背景下,兵器工业集团主动寻找短板,通过开展提升基础管理水平的活动,稳扎稳打,积极解决基础管理相对薄弱的问题。今年前四个月,集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6%,时序进度创近年来最好水平。自1999年中国兵器工业集团(下称"兵器工业")组建以来,主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20%以上,并...
作者：贺同新 刊期：2012年第07期
党的建设重心在基层、重点在基层、活力在基层。高素质、有活力的干部和人才队伍是推动企业科学发展的第一资源。关于选人用人工作,高素质、有活力的干部和人才队伍是推动企业科学发展的第一资源,选准人用好人是兴企强企的关键。要坚持标准、坚持原则、坚持制度和流程,努力提高选人用人的成效和满意度,在深入实施人才强企战略和"五项人才工程"上...
作者：刘顺达 刊期：2012年第07期
把管理提升活动与当前正在开展的"基层组织建设年"活动有机结合,与深化创先争优活动有机结合,与第三次 "解放思想、更新观念"大讨论活动有机结合,与管理人才队伍建设有机结合。如何开展管理提升活动有以下基本工作思路:一是坚持卓越绩效导向,以人为本,立足岗位,聚焦项目,转方式、调结构、强机制,通过对标杆、攻短板、练内功,实现持续出精品、出...