现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：本刊编辑部 刊期：2011年第12期
近年来,中央企业的多元化经营日渐升温。可以确定,这一轮多元化与上世纪90年代的盲目多元化相比,已经完全不可同日而语。不过我们也不能回避,目前央企的多元化仍然存在一些隐患。关于企业多元化经营,需要探索的课题还有很多。
作者：宁高宁 刊期：2011年第12期
金融危机这个概念听起来很复杂、很玄妙,好像很难懂,其实道理很简单,都是大家明白的道理,只不过没有真正去做好罢了。比如说钱不要借太多,这个道理大家都清楚。上次的美国次贷危机是银行贷款给买房者
作者：李建红 刊期：2011年第12期
在不断扩大的市场中,许多问题被高速增长这个表象所掩盖,我们已经习惯了经济高速增长。今天,当面临全行业增长放缓的问题时,应该认真反思高增长时代行业的参与者过分追求各
作者：赵建国 刊期：2011年第12期
1、论执行力:关键一个"能"字公司各级管理人员,执行力都很好,但执行能力的"能"字亟待提升。"能力"二字,"能"在前,"力"在后,如果没有"能"只有"力",那么力度越大,有时造成的伤害反而越大。从一定意义上说,我们在学
作者：马蔚华 刊期：2011年第12期
过去人们普遍认为文化决定消费方式、消费行为,由此认定东方人尤其是中国人偏重储蓄,不会过多消费,这是东方人的美德。长期以来东方储蓄率偏高、西方消费率偏高,这似乎形成了某种意义上的平衡。但是现在看,
作者：李翔 刊期：2011年第12期
毫无疑问,创造力将是未来企业领导力最重要的衡量标准之一。企业的快速发展离不开创造性的解决方案,商界领袖如何能有意识地提高创新能力?《彭博商业周刊》刊发艾丽西娅.阿诺德的一篇文章中,介绍了打造企
作者：李翔 刊期：2011年第12期
随着社交媒体的迅猛发展,董事们被迫将更多有关业务的信息与消费者分享。但是如何才能做到在保证公正透明的同时,不伤害你的品牌利益?艾米.达菲在英国杂志《领导者》的一篇文章中,谈到了信息公开的必要性及其尺度。
作者：本刊编辑部; 王吉鹏; 万里征 刊期：2011年第12期
在企业发展史上,多元化与专业化之争常给人千手观音大战独臂老人之感。曾几何时,千手观音独领风骚,独臂老人黯然神伤。后来,千手观音掉进多元化"陷阱",为千夫所指,独臂老人则在"归核化"趋势下昂首挺胸。如今,形势又开始逆转。至少在国有企业尤其是中
作者：王吉鹏 刊期：2011年第12期
与第一轮为解决生存问题而进行的机会导向型的混乱式多元化不同,在保证国有资源为主导的前提下,本轮国企的多元化受市场竞争的影响加剧,在多元化经营的选择上更加注重资源的配置效率,相关的多元化扩张活动大多是基于企业战略需
刊期：2011年第12期
多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的一种经营战略,究其核心则是资源配置的效率问题。关于多元化的讨论,目前存在
作者：万里征 刊期：2011年第12期
从发达国家战后企业多元化发展历史来看,关于多元化战略曾涌现出多种思潮。不同的概念和方法在不同的时期均流行一时,但最终证明它们都是不完全的。当宏观经济形势产生剧烈变动时,就会产生新的问题使以前的多元化理论受到挑战和质疑。由(表一)可清晰看出以下特征:
作者：伊迪丝·彭罗斯; 赵晓 刊期：2011年第12期
一般经济活动中的大萧条在一个增长经济中是不会发生的,但即使是在增长经济中,对某些特定产品的需求仍可能不稳定,可能以很慢的速度增长,甚至可能衰减。而且,对某些特定企业生产的产品的需求,可能会因为竞争者的成功侵入而严
作者：李翔 刊期：2011年第12期
现代企业遇到的最有挑战的决策之一就是是否进行多元化,其间的回报和风险尤为凸显。伦敦商学院康斯坦蒂诺·C.马克德斯曾在《哈佛商业评论》杂志刊登的一篇文章中提出,如果高管们从6个方面考虑多元化的问题,可以降低风险。这6个方面和多元化过程中的财务分析相联
刊期：2011年第12期
无论是专业化、相关多元化,还是不相关多元化;不管是两个还是多个不相关业务,最终都是现金流的平衡问题。国内不少学者和投行人士反对企业搞多元化。他们认为:70%左右的欧美企业多元化失败,企业应关注核心业务和核心能力,最多进行相关多元化。这种论调的假设前提是:企业的资源能力是有限的,同时一定要通过内部积累来获取。然而,北京大学汇丰商学...
刊期：2011年第12期
所有的公司都努力采用或仿效最佳实践。然而对全球一流公司而言,组织中不存在最佳实践。相反,他们的独到之处在于他们管理公司的独特方式。