现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：启平 刊期：2011年第05期
英国历史学家阿克顿讲过一个著名的"分粥的故事",至今仍可以给从事和研究企业管理的人士某种深刻的启示。有个七人组成的小团体,每个人都平凡且平等。他们没有凶险祸害之心,但不免自私自利。他们想用非暴力的方式,以某种机制来解决每天的吃饭问题,即分食
作者：宋健坤 刊期：2011年第05期
2011年春天,海南再一次迎来博鳌亚洲论坛。整整第十个年头。名流云集,这是亚洲社会各界知名人士与巨擘们的身影,他们的一举一动,改变着世界的进程。博鳌亚洲论坛,并不仅仅是一次盛会。它代表着快速崛起的中国希望与国际社会合作的声音,代表着中国和平拓展未来发展空间的诉求。
作者：陈德铭 刊期：2011年第05期
十年来,中国作为世贸组织的新成员,通过不断学习规则、熟悉规则、遵守规则,逐渐成为规则制订的参与者和推动者。在这个过程中,中国政府付出了艰辛的努力,清理了三千多部法律法规和部门规章,平均关税从15.3%降到9.8%,开放了一百多个服务贸易部门。
作者：常小兵 刊期：2011年第05期
先看全球移动互联网发展现状与趋势:到2013年,预计全球将会有85%以上的3G用户使用WCDMA。接下来是移动互联网的渗透率,我们想未来一定会迎来爆发式的增长,中国也不例外,所以业内外预计,2011年是中国3G
作者：宋林 刊期：2011年第05期
几年来,华润集团快速发展,管理水平不断提升,审计工作有了很大进步。无论是对审计人员的培养,还是审计体系的建设,都有了很大改善,对集团业务的发展、风险管控以及战略达成等方面,作出了重要的贡献。
作者：张建恒 刊期：2011年第05期
"十一五"是发展不平凡的五年,对乐凯来讲,我们的感触尤其深刻。除了自然灾害、国际金融危机这些影响之外,对乐凯来讲,还有一个非常现实的问题,这是影像技术发生重大变化的五年。过去乐凯的主导产品是照相胶卷,目前逐渐淡出了市
作者：本刊编辑部; 孙绍林; 张娜; 褚征 刊期：2011年第05期
从试点到规范,央企董事会建设棋入中盘。有经验,有困扰,如何进一步完善和拓展,将继续考验企业外部力量和内部力量的智慧。不纯粹是英美模式,不纯粹是德日模式,富有中国特色的央企治理模式,
作者：本刊编辑部 刊期：2011年第05期
新中国成立以来,中国大型国有企业一直在模仿借鉴中发展,前30年侧重模仿苏联,在模仿中形成一些自己的特点;后30年侧重模仿欧美,这个模仿至今仍是进行时。现在,中国经济总量已经是全球第二。经济全球化的潮流汹涌而至,跨国公
作者：刘明忠 刊期：2011年第05期
□明确董事会、监事会、经理层的职责权限,使三者都围绕企业发展,有机布局于决策的制衡及执行的机制中,并且有效地贯穿于企业的各个层级。□集团公司所属4个业务板块、6家二级公司、一个技术中心已全部完成改制工作,所属56家三
作者：张娜 刊期：2011年第05期
□预算外投资、融资、担保、资产处置等事项,无论金额大小,一律上会审议。□根据决策事项的重要程度和金额多少,董事会向常务委员会和经理层分别进行了授权。□特别注重发挥专门委员会的专业议事和咨询作用,包括决策的前期研究、论证,以及董事会会议之外与经理层的大量沟通。
作者：张娜 刊期：2011年第05期
□集团公司的五位外部董事来自不同行业,专业技能和从业经历各有特点,带来了多元化的角度。□董事会从设立之初即注意对所需规章制度进行研究,按重要程度,根据轻重缓急提出了需制定的制度清单。
刊期：2011年第05期
董事会只是公司治理委托链条上的一环,其作用发挥取决于角色定位。世界各国的公司治理模式也不尽相同。中国的央企治理中,党的领导和董事会机制目标取向是相容的,这丰富了企业的治理路径。
作者：鲁桐 刊期：2011年第05期
提高国有企业公司治理水平,一方面是国有企业公司治理的内部机制的健全—建立以董事会为核心的治理文化;另一方面是公司治理的外部机制的健全,包括国有资产管理体制的改革以及全面市场化的改革。
作者：曾道荣; 谭明军 刊期：2011年第05期
后金融危机时期,要使企业尽快恢复活力并取得新的发展机会,必须从提高企业核心竞争力这一基础环节入手,而提高企业核心竞争力的关键就在于提升企业财务活力。
作者：侯昌志 刊期：2011年第05期
随着时代的发展,企业面临着意想不到的挑战。面对这些挑战,企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新,才能在低速增长时代增强自身的竞争力,这就凸显出流程再造给企业带来的好处。