摘要：新产品上市是事业部经营的大事，是产品战略具体实施，也是品牌战略的现实执行，这项工作做得好不好，直接影响2～3年的企业经营。抓住新产品最佳上市时机，用唯一的新产品上市计划统筹全局，确保价格最高时销量最大——彻底的目标管理和日程管理是关键：从新产品上市日逆算，确保营销各项工作和整体工作的目标实现，才能确保投入巨大资源的新产品战略产生预期效益。

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