摘要：2017年10月7日,中国电信甘肃公司OA信息平台的一份在＂全省公开竞聘选拔人口大县和收入强县分公司总经理＂的公告像一颗石子投入平静的湖面,迅速在全公司上下引起广泛关注和热议。这是中国电信甘肃公司继2014年开展人口大县分公司总经理选拔工作以来的第二次在全省范围内的公开竞聘选拔,且范围更广、力度更大,涉及全省人口大县和收入强县总经理岗位共32个,竞聘成功者纳入各单位后备干部管理,三年后完成目标并通过考核者将提拔到三级副的重要岗位。丢开岗级资历、不论地域出身、放宽年龄和学历要求……这样的人才任用条件为中国电信甘肃公司机制体制创新添上浓墨重彩的一笔。中国电信甘肃公司打通了制约和束缚优秀员工职业发展的＂堵点＂,打破了体制性和政策性障碍的人才使用＂玻璃门＂,在甘肃公司,寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、选拔人才不拘一格、使用人才各尽其能的良好环境已经形成。且不说三年完成目标后的高岗位激励,单从一名优秀员工实现大踏步跨越,成为一名县分公司总经理,这样的机遇和挑战无疑为更多想干事、能干事的青年员工打开了＂希望之门＂,提供了＂动力之源＂。经过三年的时间考验,企业规模发展与人才价值提升的双赢背后,无可置疑是甘肃公司制定的一系列机制体制创新举措激发的内生动力,无可置疑是重视人才发展带来的改革红利。

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