摘要：海尔集团进入网络化战略发展阶段,面对销售通路上不同模式、不同特点的合作伙伴,需要更加开放的协同平台,与渠道商、零售商、电商、商超、精品体验店等共同打造高效、准确、强执行能力的协同机制,让价值链上的伙伴能因一致性同步规划而降低供需差异,建立准确的消费者需求驱动并提高协作的及时性,并因更加一体化的供应链而多赢.

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