摘要：2000年以前，湖北鄂东万通印刷有限公司（以下简称万通印刷）还是当地一家不起眼的印刷企业，经营对于企业来讲就是想方设法完成印刷指标，具体市场变化会对经营带来什么影响、竞争对手的进展如何、企业经营战略是否能够执行、经营中采取哪些策略且如何及时调整等问题根本无人问津。久而久之，滞后的经营管理开始制约企业的发展，然而庆幸的是，企业高层意识到了此时企业改革的必要性，开始大刀阔斧地进行改革。

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