摘要：据报表显示,2006年,大金龙的销量同比增长29．72％,销售收入增长27．48％,利润总额增长59．99％,取得了优秀的成绩,也成功地实现了经营转型。具体来看,在大金龙实现经营转型的过程中,其精细化管理发挥了很重要的作用。具体来看,大金龙的精细化管理体现为以下4个方面:其一,创建并启动KPI体系,支持年度经营目标的实现。

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