摘要：介绍了中国石化江苏淮安石油分公司创新小站经营模式，扩展农村市场的经验，具体的做法是：对73座农村小站按行政片区分为6个经营管理片区，通过考察或公开竞聘小站片区经理，实行自主经营、自负盈亏、自主分配，依法按章对加油站的进销存、价格、资金、安全、设备、人员、现场、数质量和品牌实行有效管理，通过创新小站经营模式，效益显著，市场控制力增强。

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