摘要：战略地图是通过可视化的表达方法,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面来描述战略、衡量战略和管理战略。文章采用理论和实际相结合的方式,根据目前工程总包公司的行业特点和资金管理方面存在的问题,阐述了应用战略地图构建营运资金管理体系的总体思路,并以工程总承包公司为例,分析战略地图在营运资金管理体系中的具体应用,希望能对类似企业有一定的启发和参考。

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