杂志简介:《石油化工建设》杂志经新闻出版总署批准,自1979年创刊,国内刊号为13-1350/TQ,是一本综合性较强的石油期刊。该刊是一份月刊,致力于发表石油领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:封面报道、研究与探讨、国际工程建设、项目管理、工程技术、维护与检修
刊期:2006年第06期
最近.本刊编辑参加了一个大型工业工程企业的“建设创新型企业动员大会”。会上一位专家针对工业工程企业如何实现创新型企业建设的发言使本人很受启发。在此摘录他的一些观点供大家分享:
作者:郭守文 刊期:2006年第06期
2006年10月28日,第二届中国-印度尼西亚能源论坛在上海举行。本次论坛由中国发改委主任马凯和印尼矿能部布诺莫部长共同主持;印度尼西亚总统苏西洛、中国国务院副总理黄菊分别代表两国政府出席了开幕式并致辞,是近几年两国间规格最高的一次商务互动。集团公司总经理金克宁、副总经理敦忆岚和所属成达公司总经理曹光等应邀出席。在本次论坛上...
刊期:2006年第06期
中国化学工程集团公司是国资委确定的中央企业15家创新型企业试点单位之一。为使集团公司建设创新型企业站在新起点、迈出新步伐、取得新业绩,11月9日,集团公司总部召开了建设创新型企业动员大会,会议由党委副书记杨传武主持,金克宁总经理作了动员讲话。他强调指出,集团公司全体职工,一定要统一思想认识,转变思想观念和思维方式,用心动...
作者:孙革 刊期:2006年第06期
为总结和交流工程项目管理、工程总承包实践经验及现代化项目管理技术,提升集团公司项目管理水平,促进集团公司工程项目管理与国际型工程公司管理模式的接轨,11月25日至27日,集团公司项目管理研讨会在北京召开。集团公司领导、所属企业主管生产、工程项目的公司领导、部门负责人及部分项目经理等80余人参加了会议。通过视频系统,集团公司总...
刊期:2006年第06期
日前,由中国石化集团施工企业管理协会组织的石化中国集团公司工程建设企业优秀项目经理评选工作结束。此次共有23个会员单位推荐的64名项目经理候选人参加评选,经过评审专家的严格评审,最终审定中国石化集团第二建设公司唐植汉等55名同志为2006年度中国石化集团公司工程建设企业优秀项目经理。
作者:王小安 刊期:2006年第06期
受中国石化集团公司川气东送管道工程项目部委托,2006年10月11-12日,江汉石油管理局油建公司承办的“川气东送”管道工程焊接技术研讨会在武汉举行。来自国内焊接专业的著名专家、教授,以及建设单位、设计、施工单位、供应商代表30多人参加了此次研讨会。会议确定了由江汉石油管理局油建公司承担川气东送管道工程焊接工艺评定和对焊工上岗实...
作者:付文静 刊期:2006年第06期
中国石油石化建安检维修专业协会成立于1994年。2006年11月26日在湖北荆门召开了该协会的第十二届年会,本刊应邀参加了会议。本次年会的主题是“改制企业面临的问题及发展方向”。协会全体会员单位齐聚一堂,共谋行业发展大计。会议听取了覃建飞会长所作的第十一届理事会工作报告、研究了6家新会员的人会申请,专题研讨了改制企业的发展问题。
刊期:2006年第06期
11月24日,巴基斯坦伊斯兰堡总统府,在巴基斯坦总统穆沙拉夫和中国国家主席的共同见证下,中国化学工程集团公司总裁金克宁与巴基斯坦安格鲁化学公司总裁阿西夫.卡蒂尔共同签署了聚氯乙烯联合装置EPC总承包合同,合同额1.3亿美元。这是继不久前成功签订法蒂玛化肥项目建设合同后集团公司取得的又一新的经营成果,也是成功以自有技术带动工程...
刊期:2006年第06期
国务院要求加强化工等在建工程安全管理;中国石化协会我国石化行业“十一五”指南;中石油换帅 蒋洁敏接替陈耕;中石化追百亿投资“一号工程”普光气田重中之重;中国乙烯工业“里程碑”镇海百万吨级乙烯项目开建。
刊期:2006年第06期
中国科威特合资炼油厂定址广州南沙三民岛;武汉乙烯项目原则通过评审;两大石化项目在厦门海沧开工总投资148亿;中化炼油项目启动在即;中石油南方首个炼油基地将开工;四川达州天然气项目获国内外投资122.32亿元。
刊期:2006年第06期
中国石油石化建安检维修专业协会第十二届会在湖北荆门召开;“中国化工施工企业协会技术工作委员会第五次会员代表大会”举行;第20届IPMA项目管理全球大会召开。
刊期:2006年第06期
10月30日-31日.由国家建设部和国家商务部主办的 “推动工程总承包和对外工程承包高峰论坛”在北京召开。本次论坛是在我国加入WTO过渡期即将结束,中国建筑业面临巨大机遇与挑战的时刻组织召开的,对全行业更好地认识世界经济全球化的发展趋势,深入贯彻科学发展观,实现可持续发展,推进工程总承包向纵深发展,加快建筑业实施“走出去”战略...
作者:王子宗 刊期:2006年第06期
目前在国际上,大型项目采用PMC已成为普遍的管理方式。在国内大型中外合资及外商独资的项目中,引进PMC工程项目管理模式也是中国基本建设项目管理的必然趋势。南海石化项目作为迄今为止国内最大的中外合资项目,率先在国内成功应用PMC项目管理模式,使这个总投资43亿美元的国际性超大型项目按照原定进度计划顺利完成,总投资控制在预算目标内...
作者:张辉平 刊期:2006年第06期
南海乙烯工程占地6405亩,总投资43.5亿美金,是当时国内一次性投资建设的最大的乙烯工程。我单位承建乙烯裂解(LOP)装置中的冷冻及冷精馏、热精馏区,签约了三个主要工程合同:A、B、C三个区土建,C区机械;B、C、E区仪表,另外若干个合同,如预制混凝土桩基预制及打桩合同,施工临时设施及供电合同等。该项目是我公司自62年成立以来承建工...
刊期:2006年第06期
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