商学院杂志 部级期刊
Business Management Review
杂志简介：《商学院》杂志经新闻出版总署批准，自2004年创刊，国内刊号为11-5207/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、实战_头条、实战_深度、实战_TOP50案例、实战_案例、实战_B面、封面文章_新职场生存手册 柔性组织与职场焦虑如何破解等
杂志简介：《商学院》杂志经新闻出版总署批准，自2004年创刊，国内刊号为11-5207/F，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：卷首语、实战_头条、实战_深度、实战_TOP50案例、实战_案例、实战_B面、封面文章_新职场生存手册 柔性组织与职场焦虑如何破解等
作者：汪静 刊期：2018年第07期
摩拜卖身美团、阿里投资哈罗、滴滴接管小蓝……近期,共享单车行业兼并重组、跨界经营的戏码正在接连上演。共享单车故事独立讲下去的时代,似乎要结束了。而在共享单车之后,共享充电宝、共享睡眠仓、共享雨伞等,各种＂新、奇、特＂的共享商业模式也在一个个的倒下。共享经济经过4年的发展,一些已经倒下、一些正在转型、一些重整收编、一些另辟蹊...
作者：梁伟 刊期：2018年第07期
随着人工智能、物联网等技术与汽车产业的不断融合,汽车已演变为下一代＂电子消费品＂。在2018亚洲消费电子展（CES ASIA）上,最亮眼的＂黑科技＂不再由IT领域独领风骚,从美国CES到亚洲CES,从来不乏各大汽车厂商的身影,他们俨然把CES变成了另一个车展。今年的亚洲CES,自动驾驶辅助系统的＂黑科技＂展台尤为吸睛。
作者：钱丽娜 刊期：2018年第07期
拥有优秀领导力的价值型企业,在领导者的带领下能够不断创造出具有竞争力和生命力的产品。跟随改革开放发展40年的＂国民家电＂格兰仕,从最早引领了微波炉产业的制造标准,到如今延揽国际人才,以＂感性品质＂的创新理念和高标准的强健设计原则,打造具有行业突破性的电冰箱、电蒸炉、洗碗机等产品,响应全球近200个国家和地区的品质消费,挺起中国智...
作者：董枳君 刊期：2018年第07期
从社会中来,回社会中去,这是新时代社会发展的要求。碧桂园坚守工匠精神,打造SSGF高质量建造体系,构建了领跑行业的重要核心竞争力,这也是在打造＂中国建造＂的世界名片。同时它以高度的社会责任感,以实际行动在公益领域做出诸多努力,实现企业价值成长。
作者：钱丽娜 刊期：2018年第07期
企业文化的本质是行为习惯而非概念,对于价值型企业来说,文化只有转化为行动才能有效。作为百年跨国企业,玛氏公司通过在中国种好一颗花生的故事让＂玛氏五大原则＂中所强调的质量和互惠原则落地,这也是玛氏＂在中国,为中国＂战略的最好体现。
作者：钱丽娜 刊期：2018年第07期
数字化时代的未来,数据、协同、智能等要素碰撞在一起,将重构商业系统的结构。美的集团开启智能制造战略十年,正从单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案的科技集团,以此来应对充满不确定性的未来,赋能制造业。这也体现了价值型企业的战略出发点应是共享价值链,而非只关注竞争。
作者：朱耘 刊期：2018年第07期
没有哪个CEO会说自己的企业不够创新,自己的企业不是创新型企业,但是创新如何管理,如何降低创新风险,辉瑞有自己的诠释。＂作为在华最大的以研发为基础的生物制药公司,辉瑞致力于运用创新的科学技术以及全球资源来改善每个生命阶段的健康和福祉。＂近日,投资近1亿美元的辉瑞苏州新厂正式投产,开业仪式上,辉瑞全球供应集团健康药物运营副总裁Vane...
作者：赵正 刊期：2018年第07期
作为本土体育用品行业第一个营收进入＂百亿俱乐部＂的企业,安踏没有止步于规模扩张,而是通过走单聚焦、多品牌、全渠道发展战略,以顾客价值为导向,不断投入创新研发,实现商品力、品牌力和零售力均提升的高质量、可持续成长。5月5日,美国国家航空航天局（NASA）成功发射＂洞察＂号探测火星,这标志着人类又向浩瀚星空迈进了一大步;而同一天,安踏...
作者：陈茜 刊期：2018年第07期
唯品会希望＂赋能女性＂的公益项目可以实现企业、参与者和社会其他力量之间的价值链接,因为只有这样才能可持续发展。价值型企业,即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。为何价值型企业能超越环境？根据北大国发院Bi MBA院院长陈春花教授的观点,主要与企业价值观、战略管理能力、计划控制力、组织适应力,以及组织创新力有关。
作者：陈茜 刊期：2018年第07期
在商业浪潮中,总有这样一些企业,无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异,它们总能够推进自己前进。北京大学国家发展研究院Bi MBA商学院院长陈春花把这些企业称之为价值型企业,即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。其中,超越环境中有一个很重要的内涵就是超越竞争。反观当下,竞争又无处不在。抖音达到日活1.5亿,微信对其拦...
作者：王华; 钱丽娜(采访) 刊期：2018年第07期
＂价值＂在不同的年代,其内涵和外延都在发生着变化。今天我们要探索的一是研究＂价值＂的内涵是否扩展,二是从谁的角度来看＂价值＂。因为一个企业定义的价值,对另一群人而言可能是负价值。外卖解决了人们就餐的便利性,但废弃的塑料包装袋却是对社会环境的极大破坏。所以,今天我们在定义＂价值＂时,不能从单一维度,而是要从利益相关者的角度来...
作者：王倩 刊期：2018年第07期
＂价值型企业一定是为各个利益相关者创造卓越价值的企业。＂对外经贸大学商学院院长、长江学者特聘教授王永贵在接受《商学院》记者采访时,这样从广义的角度理解最具价值企业。当前,价值型企业已经成为评价企业发展的关键性指标。那么如何理解价值型企业,价值型企业又具有哪些特点？＂从狭义的角度看,一家企业能否成为最具价值企业,主要看能否...
作者：董枳君 刊期：2018年第07期
未来是价值创造利润的时代。中国原引以自豪的＂低成本、大市场、快发展＂的时代已经过去,随之而来的是＂高成本、小市场、慢发展＂的时代。从＂产品为王＂的竞争已经改变到＂顾客体验＂的竞争,从企业＂硬实力＂的竞争转变到企业＂软实力＂的竞争,从＂经营产品＂转移到＂经营人心＂。价值型企业是如何培养的？中国多数企业要成长为价值型企业有...
作者：石丹 刊期：2018年第07期
什么是价值型企业？中国多数企业要成长为价值型企业有什么样的机会？《商学院》杂志记者采访了光辉国际全球合伙人梅竹,听听他对价值型企业的诠释,对中国企业困境和未来成长为价值企业机会的剖析。根据企业盈利的价值导向,梅竹把企业分为5种：第一种：无底线型。为了赚钱没有底线,可以破坏规则、环境,甚至去造假;第二种：基本守法型。比较守法,...
作者：董枳君; 陈茜; 钱丽娜 刊期：2018年第07期
中国咖啡市场导入期完成,增速快,由强势品牌主导的大众品牌市场逐渐分化,形成差异化竞争。互联网咖啡品牌的发展需要应对中间产品壕沟问题,在质疑声中也引发咖啡行业的新零售之思。技术推动变革。放眼望去,零售行业的创新不断在围绕着＂如何买到一件商品＂的问题延伸。最近为了解决＂如何买到一杯咖啡＂的问题,新零售的战场从生鲜到咖啡。近来,...
