商学院杂志 部级期刊

科学的管理工具≠科学管理

作者：陈春花 刊期：2010年第07期

从1911年弗里德里克·泰勒出版《科学管理原理》到现在，经过了将近100年的时间，环境、技术以及人力资源的变化，特别是员工多元化，导致企业在现场管理方面已经有很大不同。但是，如果我们回归到最基本的问题上看，有一些东西仍然是一致的。泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大...

原油泄漏：几家欢喜几家愁

刊期：2010年第07期

美国密歇根州的经济低迷让大瀑布市的遮阳篷公司Prestige几近倒闭，不过在4月份，该公司的财富大大增加，起因是其CEO Brian Rickel从在BP的旧相识那里接到了一个电话——这是BP在深水地平线钻井爆炸十天以后的事。为了清除泄漏的原油，BP需要帮助。六周后，Prestige租用了一家工厂，花费数百万美元采购了新设备，并雇用了74名工人。

大麻的教学价值

刊期：2010年第07期

25名学生——有男有女，有老有少——围坐在一起，听一堂关于药用大麻的课程。密歇根州的药用大麻种植学院是为数不多的不被公众接受和认可的学校，但却拥有合法使用药用大麻的权利。该学校的很多学生都在遭受着慢性疼痛的困扰。

紧握版权：唱片业的新生

刊期：2010年第07期

EMI（百代唱片）和泰坦尼克号的区别在哪里？当泰坦尼克沉没时，还有室内乐团在坚持演奏。 这是一个笑话而已。EMI发展三十年，经历了解散、接管、重组和并购，如今旗下已经拥有多名成功艺人，如酷玩乐团和罗比·威廉姆斯等等。但是它现在还在为生存而战，在消费者支付越来越少的文件共享和iTunes下载时代承担着巨大的债务压力。

NASA：航天飞机发射揭秘

刊期：2010年第07期

在航天飞机起飞前，发射控制部门需要对厚厚的一本单子进行一一核对。以下就是NASA透露的航天飞机发射前需要做的事。 氧气净化工作人员需要在船舱中注满氮气来降低氧气含量，以降低飞船爆炸的危险。

商学院创刊6周年庆典

刊期：2010年第07期

迷你飞行蜂：未来飞行模式

刊期：2010年第07期

方形直升机很有可能在未来成为自动飞行器的模板。最新的研究展示了这些“小蜜蜂”是如何聚集到一起，然后共同抬起人形大小的东西。科幻小说里的场景终于成真了!

日常行为如何产生清洁能源？——如何从人行道、公路、铁路和呼吸中生产清洁能源

刊期：2010年第07期

世界上的每一次振动都能产生能量。不论是交通高峰时期的公路，还是来往的人们在人行道上的重踏，任何平面上的微小运动都能通过充满压电（Piezoelectric，简称PE）晶体的能量清除装置转换成清洁能源。

对繁荣进化的理性乐观

作者：杨澍 刊期：2010年第07期

繁荣是一部进化改变的历史，加速这一进化的动力来自于交流，交流把不同的创新纳入同样的轨道，正如生物界的交配把不同的基因结合在一起，为突变创造了可能。

史蒂夫·金数字·人与变革

作者：万蕊 刊期：2010年第07期

“其实就广告市场而言，中国不是一个发展中国家，而是一个成熟国家。一直被视做新兴市场的俄罗斯变数很大，印度则发展不够。”

费比然知之不若行之

作者：石丹 刊期：2010年第07期

“我选择了荀子的思想作为中国式语言教学和日常管理的突破口——‘不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。’鼓励实践、鼓励表达自我、鼓励正视错误。”

现场力困境——三大效率 缺一不可

作者：杨澍 刊期：2010年第07期

1911年，如果你想在工作中找到未来，那么去福特吧!在这个首先倡导大规模生产的工厂里，壮观的装配线上铺满了一个技术工人的最高效率和工资理想。

为什么理论成功却导致了实践的失败

作者：杨澍 刊期：2010年第07期

如果我们不考虑人性本质和社会激励的概念还广泛地应用在企业管理上，我们就不可能告别罢工、破坏等行为，这些行为都会威为企业发展的副产品。

现场力勘探

作者：石丹 刊期：2010年第07期

现场之病：公司刚起步的时候，没有一个企业家不了解现场的意义。他们自己也许就是一线技工、研发或者销售人员，那时的他们对自己的绝活有一种激情和追求。但是当公司扩大规模、引进了豪华的职业管理团队、一切听凭处理数据的电脑指挥时，他们在经营管理上就出现了迷失。对客户和环境认识能力的退化，使得企业的中枢神经也开始钝化。

德胜洋楼：中国式现场管理的活样本

作者：石丹 刊期：2010年第07期

不只是王育琨极力推荐德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜洋楼）的案例，华南理工大学工商管理学院教授陈春花也对德胜洋楼赞不绝口。“丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——那可能是未来的一个企业模式。”王育琨说。尽管德胜洋楼跟典型的生产制造业特点不太一样，但其现场管理的经验可资借鉴。