商学院杂志 部级期刊

当下与未来

作者：恩蓉辉 刊期：2007年第02期

这是一个创业者的世界。 离开办公室的时候，已是午夜时分。出租车司机将车开得很猛。你简直不能想象，即使只是七八十迈的速度，也有人能将车开得像是飙起来一样。说实话，这样的感觉很痛快，当然也有一点儿紧张。

公司索引

刊期：2007年第02期

书讯

刊期：2007年第02期

动态

刊期：2007年第02期

“人力资源总监圆桌”冬季会议召开，全国MBA院校会计学课程教学研讨会举办，借“海选”势三星营销新品，铭远咨询成立，第三届泛太平洋博弈论大会召开。

向运动学管理

刊期：2007年第02期

管理的核心是人的管理，战略的制订者是人，战略的执行者也是人，如何找对人、如何提升组织中人的效率、如何授权给人以更好地控制企业，甚至开会时如何获得人的注意力，都是管理者需要也应该考虑的问题。

如何招对人

刊期：2007年第02期

有些招聘经理用招聘矩阵作工具。专业技能和软技能作为矩阵的两个纬度，用1到10分来作为计分系统。这就可以帮助招聘人员列出面试时要问的问题。比如如果你认为交际是比较重要的技能，那么就可以让候选人举例说明如何处理一个关系复杂的情况。“在最终期限要求很紧的情况下，你如何处强时间和项目质量之间的关系？请举例说明，”“当你的建议没...

如何开“大”会

刊期：2007年第02期

对于举办的各种会议和论坛，无论与会人数多少．问题的关键都是找到合适的会议地点、优秀的演讲者并始终确保听众的注意力被吸引．而自始至终的组织性也是确保会议顺利进行的关键。

你对企业的控制有多少？

刊期：2007年第02期

作为企业家．你对企业业绩的控制程度远比你想象的要少。斯坦福大学组织行为学教授Jeffrey Pfeffer说，在现实世界中，CEO们面临着一系列不可预知的事情，而对于这些未知的事情，CEO的行为对它们的影响基本上是可以忽略的。“比如天气．汇率波动．竞争对手的行动以及其他的一些事情，企业的领导者实际上是无法控制的。”Pfeffer说。

如何确保雇员高效工作

刊期：2007年第02期

管理学中一个最基础的问题是：如何测量你的组织及员工的生产效率？经典经济学中关于生产效率的描述是用公司收益除以员工人数——这是正确的定义，但却很难对组织运营增效提供帮助。

警惕电子证据

刊期：2007年第02期

在编辑一个Word文件或者Excel表格的时候，员工会在不知不觉中留下一些隐藏的电子数据。这些数据可能包括经理对业绩评估增删的文字、员工用电子表格计算的公式、个人访问某个文件的信息记录等。这些记录现在变得非常重要。从法律上讲，法院日益要求公司保留并记录这些隐藏的数据。

价格战的艺术

刊期：2007年第02期

对于价格战，沃顿商学院营销学教授张忠（Z．John Zhang）和上海中欧国际工商学院的营销学教授周东升认为，西方企业与中国企业是截然不同的两个世界。张教授介绍说，在西方，企业都在避免引发价格战，因为大家一致认为，价格战的爆发会给公司带来灾难性的后果，并导致管理理性化的失败。在《财富》杂志中，曾有一篇文章强调了这一主导理念，并...

大脑科学会改变市场营销吗？

作者：艾伦·米切尔; 梁艳梅（译）; 梁鸥（译） 刊期：2007年第02期

北美放射学会（Radioiogical Society of North America）赞助的一项研究宣称，当研究人员对那些可以感知品牌图像的大脑部位进行扫描时，他们发现，强大的品牌会刺激那些与快乐和满意关系最密切的大脑部位。

如何使个人和公司发展需求达成一致？

作者：段冬; 杨伟真; 王小瑛 刊期：2007年第02期

企业的目标再大，也得靠员工一件件具体地做事情来实现。现实中，员工和公司管理者往往站在不同的两端思考问题，引发冲突。如何让员工的个人发展需求和公司的发展需求和一致，便成为企业发展的关键。

何为因 何为果

作者：吕峰 刊期：2007年第02期

几乎所有优秀员工的评选条件当中，都会有一条“爱岗敬业”。人们认为那些优秀的员工不单单是有着良好的业绩，更重要的是他们对待组织以及工作的态度。因为员工的贡献从来都不能够用工作说明书当中的描述来充分体现，工作当中心智的付出是无法准确衡量的。

上汽擒“龙”记

作者：郄永忠 刊期：2007年第02期

收购韩国双龙汽车，是上汽国际化并获得自主技术的关键一步，除了要面对劳资纠纷和罢工、技术消化与品牌再造等难题，资金的有效运作和管理的高效整合也是上汽绕不过的坎儿。