商学院杂志 部级期刊

《寻找蓝海——企业启动和保持获利性增长论坛》

刊期：2005年第10期

现场报道 “蓝海战略”．注定成为2005年世界企业管理界的关键词。

两罐可乐一样重吗？

刊期：2005年第10期

我是一个可乐爱好者，家里有很多不同设计的可乐罐．甚至有一件印着可乐瓶的毛背心。我也是一个体重超标者．正想着把普通可乐换成健怡可乐。既然是爱好者就要显得和一般消费者不同，比如这个问题：一瓶健怡可乐和一瓶酱通可乐是一样重的吗？

公司索引

刊期：2005年第10期

特别感谢

刊期：2005年第10期

学院

刊期：2005年第10期

2005中国MBA招生巡展启动；悉尼大学与中国院校合作；沃顿和斯坦福同时来华；农大经管院举办MBA论坛。

企业

刊期：2005年第10期

IBM中国研究中心成立10周年；最佳管理实践案例。

管理界

刊期：2005年第10期

亚太管理学院联合会年会举办；陈玲生：管理改变中国；人大管理论坛召开。

专家在线

刊期：2005年第10期

1、快到年底了．如何科学制订明年的预算呢？2、什么是战略性人才储备？应如何进行这项工作？3、我们是一家饮料企业．公司准备向市场推出新系列产品．但经销商宁可利润低一点儿也愿意销售销路稳定的老产品，应如何解决？3、我是一家电子产品企业的总经理．今年生产部门引入了6西格玛体系进行管理。取得一定效果，不知6西格玛可否应用到服务部门...

管理策略：调查说了算

刊期：2005年第10期

员工调查已经成为很多顶级公司的秘密武器。在《产业周刊》评比出的最佳工厂中，2001年到2004年间，30％的工厂平均一年多有一次调查，44％的工厂每年一次，27％的工厂不到一年就有员工调查。

定价箴言

刊期：2005年第10期

定价是件令人想起来就头疼的事，因为每个商家的具体情况都不相同，所以没有一个公式能将价格计算出来。但无论定价的过程有多困难和复杂，定价者应该首先同答的基本问题是，你的成本是多少以及你的目标顾客愿意付多少？可即使是这佯基本的问题对某些人来说也不容易回笞，比如无形产品的定价，包括服务、咨询甚至人力资本的定价等等。

商学院生病了？

刊期：2005年第10期

耶鲁和哈佛的商学院院长双双辞职了，而此时正是MBA项目的关键时刻，这在顶级商学院的历史上是非常罕见的。

不喜欢且逃不脱的层级制度

刊期：2005年第10期

很多学者、教育家、咨询顾问和管理者都不喜欢大多数企业所采用的多层次、金字塔状的层级制度。他们的观点是：这种结构容易滋生依赖、猜疑、冲突、谄媚以及沟通的扭曲。大多数人也认为将来更为民主的网络结构能取代这种从上到下的层级制度。

让并购成功对接

刊期：2005年第10期

过了几年的沉寂之后，收购和兼并又重新在市场上热了起来，如Cangular和HAT＆T，P＆G和Gillette，以及娱乐巨头Harrah’s和Caesars的合并案都成了炙手可热的话题。

客户真被奖励了吗？

刊期：2005年第10期

客户奖励计划用来吸引和刺激客户的购买行为并促进业务的增长。

我所得到的最好建议

刊期：2005年第10期

汤姆·高曼（Tom Gorman）是福特汽车澳大利亚公司CEO，工厂领导、父亲和足球教练的建议帮助他理解了商业的真谛。