商学院

商学院杂志 部级期刊

Business Management Review

杂志简介:《商学院》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为11-5207/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、实战_头条、实战_深度、实战_TOP50案例、实战_案例、实战_B面、封面文章_新职场生存手册 柔性组织与职场焦虑如何破解等

主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国经营报社
国际刊号:1672-7614
国内刊号:11-5207/F
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:2004
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.07
总发文量:6462
总被引量:828
H指数:7
立即指数:0.0026
期刊他引率:1
  • 别忘了关门

    作者:王立鹏 刊期:2005年第07期

    一天,动物园的管理员突然发现袋鼠从围栏里跑出来了,经过分析,大家一致认为:袋鼠之所以能跑出来完全是因为围栏太低了。所以决定将围栏加高。没想到,第二天袋鼠还能跑出来,于是,围栏被继续加高。

  • Contributors

    刊期:2005年第07期

  • 动态

    刊期:2005年第07期

    2005中国人才竞争力高蜂论坛在京举办;第六届MBA发展论坛津门落幕;第二届清华EMBA毕业论坛精彩纷呈;潜奖得主北大论道;余继标演讲“与成功有约”。

  • 公司索引

    刊期:2005年第07期

  • 专家在线

    刊期:2005年第07期

    公司决定进入一全新市场.销售人员的很多努力并不能很快体现在销量上,请问在这种情况下应如何科学、合理地制订销售人员的绩效考核指标?我希望能在团队中形成良性的竞争氛围.但又怕影响员工的合作精神,请问应如何去做?由于业务增长很快,我需要维护的客户数量越来越多,请问如何有效地进行客户管理工作?我们是—家中型印刷企业,所处市场...

  • 被忽视的高绩效员工

    刊期:2005年第07期

    具有讽刺意味的是,最重要的员工有时反而得不到充分的培训。

  • 留住专才

    刊期:2005年第07期

    专业人士是一个高度奉献同时任务非常集中的群体,他们时刻在避免对工作的乏味感和精力枯竭。

  • 怎样化敌为友?

    刊期:2005年第07期

    从某种程度上说,每家公司在其经营过程中都需要与竞争对手展开合作。随着区域和国际竞争日趋激烈,以及消费者越加理智和成熟,经营者需要想出更好更有效的方法应付此势头。

  • 谁说女子不如男

    刊期:2005年第07期

    正常的工作对女性创业者来说太无聊了,适合她们的是风险和挑战。男性和女性对风险的看法并不一致。Exeter大学的研究者Michelle Ryan和Alex Haslam一直在调查所谓的“玻璃天花板”现象。结果表明,女性更能够接受高风险的创业机会,而她们的男性同胞却在避免接受。他们说,部分原因在于女性没有发现风险。例如Paloma Perez就不认为创业有风险,...

  • 好习惯不必改变

    刊期:2005年第07期

    有时,迎接变化是正确的商业决定。但是,要想改善公司的业绩表现,不仅要迎接变化,还需要深入分析,不能仅仅为了改变而改变。

  • CEO高薪低能?

    刊期:2005年第07期

    最近一项研究表明,按照从1991年到2002年的经营业绩,迪斯尼、AT&T、埃克森等公司都有一个共同特点,就是这些公司的CEO显得高薪低能。

  • 雇佣年长实习生

    刊期:2005年第07期

    最近美国来特(RIGHT)管理咨询公司对超过2500名求职者进行了一次调查,发现其中56%的求职者想转行,而这些人的年龄大多在56岁到60岁之间。

  • 公司价值的价值

    刊期:2005年第07期

    如今世界各公司都已经习惯于对公司价值进行几方面的评估,包括道德行为、诚实度、社会公益心等,各公司的高管人员也将其谨记在心。

  • 画一张超市行走路线图

    刊期:2005年第07期

    对于未经训练的外行而言,这些数据演示看上去就像商店出售的神奇画板一样,与儿童在他心爱的玩具上所作的徐鸦没什么差别。

  • 中国企业国际化的三道必答题

    作者:叶秉喜; 庞亚辉 刊期:2005年第07期

    中国企业正在掀起新一轮的国际化高潮,当联想收购了IBM的PC业务,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中还在谈论的时候,关于TCL和阿尔卡特分手、明基收购西门子手机业务已成定局,海尔收购美泰克的新闻又在坊间流传。然而并购结局的不尽如人意使一幕幕热闹的场景失色,并且给进行得如火如荼的海外并购设置了不小的障碍。