摘要：在不断深化国有企业改革、推进混合所有制经济的宏观背景下,越来越多的国有企业转换经营机制、提高运行效率,尝试通过参股、控股等方式实现企业的混合所有制改革,从而放大国有资本功能,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。但由于不同所有制下的企业在目标、价值观及管理模式上存在客观上的诸多差异,所以,重组后的国有控股企业在文化整合方面会产生一系列的问题。如何理性看待这种文化的碰撞,通过什么样的方式能够促进企业文化整合,是重组后的国有控股企业必须应对的一项重要课题。

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